由于软系统方法论的原理过程及其应用都较复杂,所以在上述分析中并没有对第四步骤构建概念模型进行分析,同时也只是对案例进行后评价分析,而不是运用软系统方法论指导一次新的实践活动。 3对软系统方法论的评议 3 . 1学习切克兰德方法的人,检查一下日常处理过的一些事务,可以发现,这是一种似曾相识的方法,尤其对于...
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[终稿]切克兰德方法论案例分析
切克兰德方法论案例分析2. 1 案例情景张工升任A 企业行政部门一把手,这一部门是一个众所周知老大难部门。张工事先也知道当该单位领导不轻易,但还是接收了挑战。上任30天内,张工勤于调查,了解情况,几乎和全部人员及相关上级做了交流,搜集到了很多情况。经过对了解到情况进行消化、分析,张工形成了自己见解。张工关键见...
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---校验:___---日期:,这一部门是一个众所周知的老大难部门。张工事先也知道当该单位的领导不容易,但还是接受了挑战。上任一个月内,张工勤于调查,了解情况,几乎与所有的人员及有关上级做了交流,收集到了很多情况。通过
22软系统方法分析总结出没有运用该方法时的初步的流程通过利用软系统方法对张工工作的全过程进行分析图如图223具体分析要点231上任一个月内的工作是必要的较全面地了解了各层次的情况从了解到的情况看他无疑是一个无结构问题 切克兰德方法论案例分析 2. 1案例情景 张工升任A公司行政部门的一把手,这一部门是一个众...
切克兰德方法论案例分析 精品文档 切克兰德方法论案例分析 2. 1 案例情景 张工升任 A 公司行政部门的一把手,这一部门是一个众所周知的老大难部门。张工事 先也知道当该单位的领导不容易,但还是接受了挑战。上任一个月内,张工勤于调查,了解 情况,几乎与所有的人员及有关上级做了交流,收集到了很多情况。通过对了...