价值分配向企业需要的方向倾斜 价值分配不光承担了还原价值贡献的目的,关键还要导向冲锋,因此价值分配必须形成一定的价值坡度,向企业需要的方向倾斜。 在华为,由于岗位职级承载了很多价值分配差异化的功能,通过岗位职级称重,可以达到一部分倾斜的目的。 第一,岗位职级向作战单元倾斜。同一业务单元内,支撑平台岗位的职位职级...
价值分配向企业需要的方向倾斜 价值分配不光承担了还原价值贡献的目的,关键还要导向冲锋,因此价值分配必须形成一定的价值坡度,向企业需要的方向倾斜。 在华为,由于岗位职级承载了很多价值分配差异化的功能,通过岗位职级称重,可以达到一部分倾斜的目的。 第一,岗位职级向作战单元倾斜。同一业务单元内,支撑平台岗位的职位职级...
一方面,价值分配是满足需求的必然要求,而需求是价值创造的源动力,可以说人们是为了分配价值才去创造价值的。 另一方面,价值分配又不仅限于创造价值,还在于对存量价值的分配调整。这点可能难以理解,因为现实中的例子中,大多数对存量价值的分配可能也同时会创造一部分价值,但其核心特点在于,对于一个既有的价值创造过程没...
即价值等价分配,但问题是作为主管掌控了垄断的个人或部门组织由于垄断时产生了话语权,又由于追求他们的劳动力价值(T)耗费最小化与劳动价值(L)实现原则的驱使,而又在缺少社会监督时,就容易出现以别人的价值耗费成本来作为自已的补偿,从而产生整个社会出现T>L→L-T=M<0的零和博弈现象,这时M剩余价值就体现了个人或...
一、朗欧咨询:绩效分配价值原理图 “绩效”指的是绩效评价,“价值”指的是价值创造,“分配”指的是价值分配,这三个词放在一起就叫“绩效分配价值”。 这就是绩效分配价值的原理图,使命、愿景、价值观是同心圆当中的那个心,而绩效分配价值是环绕在外面的那一圈。使命、愿景和价值观是一个企业保持组织活力的源泉,...
一、朗欧咨询:绩效分配价值原理图 “绩效”指的是绩效评价,“价值”指的是价值创造,“分配”指的是价值分配,这三个词放在一起就叫“绩效分配价值”。 这就是绩效分配价值的原理图,使命、愿景、价值观是同心圆当中的那个心,而绩效分配价值是环绕在外面的那一圈。使命、愿景和价值观是一个企业保持组织活力的源泉,...
价值分配,价值分配是指在价值评价的基础上,通过设计多元的价值分配形式来回报员工对企业的贡献,满足员工的需要。
如何分配价值 1.正确处理人与资本的分配关系 华为提出劳动、资本、知识和企业家是其价值创造的要素,而劳动、知识和资本家都是人的要素,所以华为的价值分配就需要处理好人与资本的分配关系。 任正非提出,其他公司过多考虑的是创业者(资本)的利润,而华为公司更多考虑的是共同奋斗者的利益。华为要在强调贡献的基础上,...
导读：企业通过了组织再造、流程再造，相当于给企业打下了牢固的地基，而员工在这个地基的基础之上不断地给企业“添砖加瓦”，不断地创造价值。这个时候，最重要的是要懂得合理分配价值，而且这个价值分配体现的是“以奋斗者为本”，而不是“做好做坏一个样，做多做少一个样”。绩效分配怎么做呢？大部分企业得...