如下是国民宏观经济的指标体系。 1.2公司财务财务视角看公司经营状况,通过资产质量、盈利质量、现金流量这三个维度看,也称之为财务分析三大表。如下是财务分析的指标体系。 1.3公司经营财务三大表是通用的指标体系,由于行业和公司业务的不同,三大表和企业的实际经营存在较大差异,并且,财务报表是静态的、滞后的、宏观的经营结果,并不能及时的
指标体系和报表是管理者和分析师进行有效决策的关键工具。它们帮助我们更好地理解业务的各个方面,还提供了一个结构化的框架,使我们能够有条理地跟踪和分析数据。在本篇文章中,我们将深入探讨什么是指标体系、它的用途,以及如何建立一个高效的指标体系并制作相应的报表。无论你是初次接触数据分析,还是希望进一步优化你...
接下来就是指标分析了,财务核心指标无非就是4种: 1、偿债能力 2、盈利能力 3、营运能力 4、发展能力 财务分析包括什么? 1、资产负债分析 2、利润分析 3、现金流量分析 财务分析平台如何建立?
必须构建一套科学、合理、较为完整的的综合评价指标体系,既能说明该事物及其影响因素的数量表现,又能分析其互相制约、互相依赖、互相联系的数量关系,使人们对这一事物有一个整体的认识,以保证对医院工作评价的全面性、客观性。
本文将对MBA主流的指标体系构建方法进行介绍：01 AHP 层次分析法（AHP）：AHP是一种定量的多准则决策分析方法，用于确定不同准则的权重和优先级。它可以帮助研究者在多个指标之间进行相对权重的比较和排序。AHP包括以下步骤：定义层次结构：首先，确定研究问题的层次结构，包括目标、准则和子准则等级。确保每个级别都...
1、构建指标体系,观察数据细节 2、增加标签,量化影响因素,分析问题来源。 可对比的标签、可分析的指标丰富了,自然结论容易出来。 通过标签+指标,可以层层深入地看问题。比如分析推广效果的时候, 1、先看指标:哪些渠道转化率高?哪些不行? 2、再看标签:转化高的渠道,用的素材/商品/折扣是什么水平?
因此,也需要好几个指标,来系统描述业务情况。 二、为什么要梳理指标体系 常见的有2种情况: 新上线的业务,要新设监控指标 老业务,有一堆零散的指标,没有条理 这时候,就需要数据分析师主动进行梳理,搞清楚: 到底哪个指标才是关键 到底指标之间是啥逻辑关系 ...
搭建指标体系是一个系统工程，需要从战略及愿景分析、价值因素分析与KPI设计、数据仓库分析框架的设计、分析主题、指标展现设计等5个方面系统考量。指标字典可能会非常庞大，有时可以通过指标树的方式进行表示，每棵树表示一个业务域的指标关系，通过链接跳转到相应的详细指标定义信息。3、管指标 管理数据指标的工作和其他...
建立指标字典,是搭建数据平台的基础。 04 四大行业指标体系模板参考 白皮书附录内含制造、零售、金融、物流四大行业指标体系,企业可参考梳理好的指标体系,将其快速应用到资深业务报表、驾驶舱、数据分析等数据应用过程。 - END - 今天,小编给大家准备了一份《14个行业数据指标体系》 ...
《精益数据分析》一书指出了有关好指标的四个准则:1、好的数据指标是比较性的。如果能比较某数据指标在不同的时间段、用户群体、竞争产品之间的表现，你可以更好地洞察产品的实际走向。“本周的用户转化率比上周高”显然比“转化率为2%”更有意义。2、好的数据指标是简单易懂的，如果人们不能容易记住或讨论某...