参与集团公司组织的每半年对在建供方的抽查考核讲评;参加年度对在建项目分包单位的信用等级评定复审工作。 第三章 考核评价时间及内容 第十四条项目部考核评价时间及内容:项目部每月对在建项目分包团队进行考核。 对在建项目分包团队供方考核内容主要分为基本情况、资源配置、工程进度、工程质量、施工安全
1、项目部由项目经理负责组织,每月对供方的履约情况进行一次满意度评价,评价方式采取无记名投票形式。满意度以85%为标准,每降低5%,记-1分;每增加5%,记+1分。该分数直接计入项目部对该供方的每季考核评价得分。 2、项目部每季度负责对劳务和专业分包供方作出考核,按国家、行业、规范及相关标准进行逐项检查评分,填...
满意答案 劳务供方就是劳务公司,向工程施工方提供各工种的劳动力(普工、熟练工、技术工);工程供方就没有说清楚,是工程施工、还是工程材料、亦或是工程设计、工程融资...?00分享举报为您推荐相关问题 限商是什么意思 限商,是加强商业办公等非住宅类建筑项目管理的措施,为防止商业办公等非住宅类建筑变相建成公寓类建...
标段(包):(L1200005318002051)天津泰达安装工程有限公司合格分供方入围一劳务、专业分包类该标段(包)中投标人资格能力要求:1、具有独立承担民事贵任能力的法人,且营业 执照在有效期范围内;2、财务状况良好,提供本单位出具的财务报表或银行开具的资信 证明或企业存款证明:3、企业信誉良好,参加本次招标活动前三年内无不...
资讯有关告知—天津泰达安装工程合格分供方入围-劳务、专业招标 资讯有关告知—天津泰达安装工程有限公司合格分供方入围-劳务、专业分包类招标公告
在分包管理方面,要强制性推行《专业分包管理办法》、《劳务分包管理办法》,加大企业规章制度的落实力度;对专业分包、劳务分包合同的审核力度,加大合同履约过程监控力度;严格执行合格分供方名录;通过成本核定、加强内部经济审计等措施,加大对分包价格、劳务费用、周转材损耗率、主材损耗率的合理性分析;在劳务分包中,将小型...
集团公司工程管理部负责指导集团公司的供方管理日常工作;负责制订、修订集团公司供方管理办法;监督、检查各二级公司的供方管理工作;发布供方引进(复审)、评价结果信息;负责对集团公司引进供方的资质证件、近年工程业绩和拟进入供方管理人员资格证、上岗证的审查;负责组织对集团公司引进供方的考察;负责督促各分公司对在建项目...
2015年1月17日下午16时30分,重庆华硕建设有限公司2014年度劳务分供方交流答谢会,在总部会议中心隆重召开。出席会议的有:公司总经理袁昌勇、副总经理杨宏全、李伯勋,工程总监车军伟、总经理助理钟均、唐理红。五十余位分供方代表受邀参会。项目经理、工程部全体参会。会议由车总主持。会上,车总首先介绍了会议议程。
阜南县众城房屋建设投资有限公司关于 劳务分包服务供方入库名单的公示 经评审组对房投公司劳务分包入库报名企业审核,最终评审结果如下: 1.入库企业6家(5、6名并列):安徽奇杰市政建筑工程有限公司、安徽鲁业...查看全文 安徽奇杰 提到公司安徽奇杰市政建筑工程有限公司 法定代表人:范蓓蓓 | 注册资本:4660万人民币 ...
合格分供方名册劳务分包专业分包单位:序号编号分供方名称分包方式资质等级法人代表实际履约负责人联系地址联系电话入册日期与公司合作时间评价等级使用 单位备注编制: 审核: 批准: 年月日