1946年5月索尼公司成立，76年的历史中，历经了11任掌门。除了索尼创始人井深大和盛田昭夫之外，还有前田多门、岩间和夫、大贺典雄、出井伸之、安藤国威、中钵良治、霍华德·斯金格、平井一夫、吉田宪一郎。他们见证了索尼从家电业高质量的代表，走向没落，其中出井伸之是最具争议的一位。出井伸之被称为日本企业不...
2005年6月,出井黯然离开,将CEO兼董事长头衔出让给63岁的美国人霍华德·斯金格,寄望他能拯救摇摇欲坠的索尼集团。 事实上,从出井开始,索尼历届CEO正在分为两个不同流派,一派是以创始人盛田昭夫为代表的建立在情感基础上的关系,就像索尼的创立意向书中曾经写道:“让认真的技术员将他的技能尽情地发挥,建设自由阔达...
出井伸之曾经评价盛田昭夫,大贺典雄这两代索尼领导人,说他们没有抽象化能力。 “盛田先生关心的是索尼产品地开关或启动按钮的位置和恰当功能等诸如此类问题。……大贺先生是一位艺术家,拥有艺术家的傲慢和嫉妒……假如他被什么东西感动,他便被彻底而纯粹地感动了,因此觉得没有必要去探索其理论意义,甚至一般意义。...
“善赌”的索尼 1946年,38岁的井深大,25岁的盛田昭夫和20多位职员共同创办了东京通讯工业株式会社,从修理收音机业务起家。成立初期,公司业务来源不稳定,经营情况并不好,经过10年左右的探索,并于1955年推出了日本第一部晶体管收音机“TR-55”, 因为采用了当时发明的晶体管技术来代替真空管,使得TR-55比早期的收音...
印象中,那次见面交流时,出井伸之还重点向我介绍:“自1975年中国改革开放总设计师邓小平会见索尼创始人之一盛田昭夫以后,索尼的产品便开始陆续进入中国市场。索尼特别重视中国市场,基于索尼全球业务的调整,2001年10月,索尼向中国引入了最新的生产管理模式EMCS(设计、生产及客户服务平台...
与井深大、盛田昭夫、大贺典雄等前任索尼经营领袖不同，出井伸之并非东京通信工业（索尼前身）出身的创业一代。也因为早期派驻欧洲拓展国际市场的经验，使其培养出对西方生活方式的热爱，这与索尼本土出身的其他高管格格不入。他的上位，也打破了索尼技术型和事务型领导交替更迭的人事安排。能够获得时任索尼社长大贺典雄...
1946年5月索尼公司成立,76年的历史中,历经了11任掌门。除了索尼创始人井深大和盛田昭夫之外,还有前田多门、岩间和夫、大贺典雄、出井伸之、安藤国威、中钵良治、霍华德·斯金格、平井一夫、吉田宪一郎。他们见证了索尼从家电业高质量的代表,走向没落,其中出井伸之是最具争议的一位。
而出井伸之并不具备盛田昭夫和井深大那样的超凡魅力和领导权威,只能依靠数字指标进行管理。由此,索尼的组织氛围完全改变,内部凝聚力开始消失,本位主义和相互倾轧不断出现,核心研发人员开始陆续出走。此后的索尼,再也无法产生让人耳目一新的技术革新了。 2005年接任董事长的霍华德·斯金格是索尼历史上第一位非日本籍掌...
事实上,从出井开始,索尼历届CEO正在分为两个不同流派,一派是以创始人盛田昭夫为代表的建立在情感基础上的关系,就像索尼的创立意向书中曾经写道:“让认真的技术员将他的技能尽情地发挥,建设自由阔达的理想工厂。”从出井开始,索尼基因出现断层,出井推崇的基于绩效主义追求效率的风格,成为新的派别。
与井深大、盛田昭夫、大贺典雄等前任索尼经营领袖不同,出井伸之并非东京通信工业(索尼前身)出身的创业一代。也因为早期派驻欧洲拓展国际市场的经验,使其培养出对西方生活方式的热爱,这与索尼本土出身的其他高管格格不入。 他的上位,也打破了索尼技术型和事务型领导交替更迭的人事安排。能够获得时任索尼社长大贺典雄的青...