准时化生产是一种生产方式,通过在需要时按需生产所需数量,以消除浪费、降低成本、提高效率,其核心是通过精确协调生产流程实现零库存目标。 1. **术语理解**:准时化生产(Just-In-Time, JIT)源自丰田生产系统,核心是"只在需要时生产需要量的产品"。2. **核心原则**:以需求拉动生产(Pull System),通过看板管理控制流程,
准时化生产(JIT)是一种通过只在需要时生产所需数量的所需产品,以消除浪费、降低成本、提高效率的生产管理方法。 准时化生产(Just-In-Time)源于日本丰田生产方式,基本原理分为三个层面:1. 时间维度:严格按照客户需求时间节点完成生产2. 数量维度:精准控制在必需数量范围内3. 质量维度:保证生产合格品零缺陷核心特征...
准时化生产(jit) 最初指的是按时,按标准生产商品或提供服务以满足客户的需求.多年来,它的意义逐渐变成持续改进和消除浪费.本文介绍的就是jit的后一种意义. 我们通常认为, 准时化生产 (just-in-time,简称jit)是日本人在20世纪70年代发明的.事实并非如此.美国帝国大厦建于1931...
准时化生产是指企业按照客户需求和承诺的交货时间,合理进行生产和配送,确保产品能够准时交付给客户。准时化生产涉及到整个供应链的协同合作,从原材料采购、生产计划、生产执行,到产品配送,都需要保持高度的准时性。 实现准时化生产的关键是有效的生产计划和生产执行能力。生产计划需要根据市场需求和客户订单,合理安排生产时...
TPS的两大支柱之一——准时化生产 彻底消除产品制造过程中的所有浪费现象,以求降低成本,这是丰田生产方式的目标所在。其中,“准时化”和“自働化”是实现此目标的两大支柱。 一、准时化生产 1、准时化生产(JUST IN TIME)的概念 何谓“准时化生产”?让我们先看看传...
准时化生产(Just In Time, JIT)是一种生产管理方式,指在需要的时刻、按需要的量生产所需的产品,以实现最小化库存、消除浪费、提高效率的目标。 1. **问题判断**:题目仅要求解释“准时化生产”的含义,未提供选项或隐藏矛盾,属于开放式问题,信息完整,无需舍弃。2. **概念分析**: - JIT的核心是精准匹配生产...
随着社会对环境保护的关注度不断提高,JIT需要关注环 境可持续性,减少生产过程中的环境污染和资源浪费。 供应链协同 JIT需要与供应商和客户建立紧密的合作关系,实现供应 链的协同和信息共享,确保准时生产和交付。 应对市场变化 随着市场竞争的加剧和客户需求的变化,JIT需要灵活应 对市场变化,快速调整生产和供应链管理策...
一、准时化生产方式的组成 JIT 生产方式由以下三方面组成: (一)JIT生产方式的新思维 JIT之因此成功,第一是由于它大胆地向传统治理观念提出了挑战,使得生产治理的观念发生了庞大的变化。JIT生产方式的新思维是JIT最差不多的方面。 (二)JIT生产系统设计与打算技术 ...
1、“准时化”生产方式追求现场管理的整体优化,各种管理方法手段都紧紧围绕提高产品质量,提高经济效益而配套设计,同步实施。 2、将过去上道工序的“推动式”生产改变为:后工序需要多少,前工序就生产供应多少的“拉动式”生产,企业以市场的需求为目标,组织准时化生产。 3、最大限度地压缩在制品储备,杜绝超量生产,工序...
准时交付是顾客的要求,企业需要研究的是如何低成本的实现。没有稳定的生产、供应系统,很难实现准时化生产;不给生产和供应创造稳定的环境,就很难实现低成本的准时交付。 准时化生产(JIT)是耳熟能详的管理概念,它的含义是‘在必要的时间,生产必要数量的必要产品’,有人将其称为‘三及时’恐怕有些问题,称为‘三准...