准则层的重要性决定了指标层的权重分配。指标层的精准度依赖于准则层的明确界定。准则层是宏观把控,指标层是微观操作。指标层的合理性需要符合准则层的整体要求。准则层如同大树主干,指标层似繁茂枝叶。 指标层的变化反映着准则层的调整。准则层的稳定性影响着指标层的可靠性。指标层的有效性由准则层来衡量。准则层...
1. 准则层与指标层的区别在于它们在评价指标体系中所处的层次不同。2. 评价指标体系通常按照层次结构进行拆分，包含三个级别的指标：目标层（一级指标）、准则层（二级指标）和指标层（三级指标）。
在得分准则层,需要明确决策的目的,并确定关键的评价准则,以便在后续的决策过程中进行量化评估。 指标层是决策评价体系中的第二层,用于根据得分准则层确定的评价准则,将其进一步细化为具体的指标或子准则。指标层的目的是提供更具体、可操作的评价指标,以帮助决策者对不同方案进行比较和评估。 在指标层,可以根据具体...
最上层为目标层，通常只有1个因素，最下层通常为方案或对象层，中间可以有一个或几个层次，通常为准则或指标层。当准则过多时应进一步分解出子准则层。2、构造成对比较阵 从层次结构模型的第2层开始，对于从属于上一层每个因素的同一层诸因素，用成对比较法和1—9比较尺度构造成对比较阵，直到最下层...
(1)建立目标层次结构。该层次结构模型由从上至下目标层、准则层、指标层组成。各层之间,上层受下层影响,而层内互相独立。 (2)构建判断矩阵。决策者按照下层评价因子对上层因子的重要程度,分别对准则层因素和指标层评价因子进行两两对比分析,构造准则层相对一目标层、指标层相对于准则层各单因素的判断矩阵。具体如下...
综上所述,“目标层、准则层、指标层”是企业管理结构的三个层面,它们各自具有独特的功能,共同构成企业的管理结构。企业管理者要紧跟时代步伐,坚持以“目标层、准则层、指标层”的理论框架,有效地把握企业的发展方向,实现企业的经营目标,以求获得更高的绩效。©...
一般而言，库存绩效管理体系的架构可以分为3个层面，即目标层、准则层和指标层。1．目标层 目标层即企业库存绩效管理的目标，该目标应当与供应链库存绩效管理的目标保持一致。也就是说，当企业库存绩效管理目标实现时，即能实现归属于本企业的供应链库存绩效管理目标。2．准则层 库存绩效管理的主要对象是成本与质量，...
指标层中的一些指标对准则层的价值,如同甘霖滋养大地。指标层的特定内容在准则层面前,好像车轮推动车辆前进。指标层里的个别元素对于准则层的作用,类似微风轻拂湖面。指标层中的某些成分对准则层的重要地位,犹如指针指示方向。指标层的特定指标在准则层的框架中,仿佛基石奠定基础。 指标层中的部分元素对于准则层的影响...
最高层(目标层):决策的目的、要解决的问题; 中间层(准则层或指标层):考虑的因素、决策的准则; 最低层(方案层):决策时的备选方案; 下面以选择旅游地为例进行分析: 构建层次模型 3.2 构造判断(成对比较)矩阵 那在确定各层次各因素之间的权重时,如果只是定性的结果(就是我认为景色占80%,费用10%等等),则常常...
答案解析:标准化社会效益评价指标体系一般包括目标层、准则层、次准则层和指标层。 你可能感兴趣的试题 问答题 考核评估不合格的技术委员会,国家标准委责令其限期()。 答案:A、撤销 B、重新组建 C、整改 D、更名 正确答案:C 答案解析:《全国专业标准化技术委员会管理办法》第四十七条技术委员会有下列情形之一的,...