曾任金蝶国际软件集团有限公司总裁、中国惠普有限公司副总裁、国际商业机器(中国)有限公司副总裁/高级合伙人、汉能控股集团高级副总裁、微软(中国)有限公司副总裁、敏华控股(01999.HK)执行董事兼首席执行官,现任惠生工程技术服务有限公司(02236.HK)独立董事、本公司独立非执行董事。一、冯国华担任职务
在加入敏华控股前夕，冯国华担任上海家化联合股份有限公司独立董事，及惠生工程技术服务有限公司独立非执行董事。在出任该职位之前，冯国华于2016年4月至2020年9月期间担任微软(中国)有限公司副总裁。在加入微软之前，曾担任IBM全球企业咨询服务部副总裁及高级合伙人。看似和敏华并未有太多交集，但冯国华对敏华相当熟悉。自...
千里之行,始于足下,预祝各位兄台通过一对一会议将自己的领导团队发展得越来越强! 作者:冯国华,原IBM咨询高级合伙人,原微软大中华区咨询服务总经理 来源:整理自作者在领教工坊2038和1101私董会小组活动的分享 排编:夏鼎莹 责编:陆远
冯国华现担任上海家化联合股份有限公司（股份代号：600315.SH）独立董事，及惠生工程技术服务有限公司（股份代号：02236.HK）独立非执行董事。在出任该职位之前，冯国华于2016年4月至2020年9月期间担任微软（中国）有限公司大中华地区企业服务部总经理。在加入微软之前，曾担任IBM全球企业咨询服务部副总裁及高级合伙人。冯...
微软是一个工程师文化很重的公司,想到了马上干,要求的是速度和狼性,所以创新能力很强,基本上它所在的产品领域,很快就能赶到第一、第二。 02 企业实现突破式成长的内部因素 回想过去二三十年来我咨询服务过近百家的企业,有制造业、零售、能源、服务行业等等。有些企业成长得非常好,而有些企业却消失了,驱动企业...
▲ OpenAI 创始人之一萨姆·奥尔特曼(左)和微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉(右)同意微软在 2019 年投资 10 亿美元,其后几年又多次投资。图片来源:《纽约时报》 第五,突破式成长的企业都有一个非常稳定且不断成长的核心团队,这些人是不会为了一点私欲、小利来出卖老板的,他们能力超群,响应老板的号召、认可公司的使...
对话微软冯国华：让任何公司都成为“科技公司”微软CEO萨提亚·纳德拉说过的一句话：面对数字化转型，每一家公司都是一家软件公司。微软已由一个出售软件授权为生的软件公司，发展为“智能云和智能边缘”世界中领先的生产力和平台公司。同时，微软还在致力于为更多的企业，特别是传统企业进行数字化转型，让它们都成为...
作者:冯国华,原IBM咨询高级合伙人,原微软大中华区咨询服务总经理 来源:作者根据在领教工坊1625和新世代私董会小组活动以《致胜战略》为主题的分享,重新撰写、修订 排编:夏鼎莹 责编:陆远 本站仅提供存储服务,所有内容均由用户发布,如发现有害或侵权内容,请。
首先要加强的能力是对客户的洞察和同理,若局限在“我认为”往往是难以有效创新的最严重障碍。在理解用户和客户去设计自己的新产品或部署新业务时,需要展现与众不同的同理心跟包容性。我们以前介绍过在萨提亚从2014年领导微软转型的历程中,同理心是他最重要强调和激发的领导力。
冯国华:微软提出了数字化转型的四个核心方向,为了业务的转型,企业管理者需要从客户、员工、运营,以及产品四个方面对企业流程、业务模式进行全面的思考. 第一,密切客户沟通.通过利用代表客户完整行为的数据,构建自然的,量身的体验,然后绘制出可操作的路径,从而实现大规模且个性化的数字化转型. ...