3、部门负责人聚焦于自己部门的绩效业绩，追求部门绩效最优，而不是聚焦于企业整体利益，也是产生“冗员现象”的重要原因，部门负责人为了凸显本部门的重要性，会多报本部门的岗位编制；另外，他们还会通过游说企业的老板，诱导老板给他们部门增加编制。追本溯源，“冗员现象”产生的根本原因还是在于企业所有权与公司治理...
$中航成飞(SZ302132)$当前国有企业中普遍存在的"闲人"与"冗员"现象,已成为制约企业发展的长期痼疾。这类既无工作能力又缺乏职业道德的人员,大量占据企业编制,不仅造成了人力资源成本的沉重负担,更侵占了本应属于公众的公共资源,与此同时,部分国企高层管理人员利用职务之便,通过权钱交易、内部操纵等非法手段,将国有资...
机构冗员存在的原因往往是管理不善、用人不当、组织结构混乱等。冗员现象会对机构的运营效率、成本控制和组织效能产生负面影响。 二、整改目标: 1.管理精简:通过合理的人力资源配置,减少不必要的管理层级,降低管理成本。 2.提高运营效率:通过精简人员,减少工作环节,实现工作效率的提升。 3.提升组织效能:优化组织结构,...
首先，冗员问题日益严重。举例来说，一家省属国企集团员工总数超过2万人，机关管理人员就近500人，下属各子公司、分公司及二级机构的管理人员总数不低于6000人。此外，还包括各类服务人员如勤杂工、食堂人员、辅助工种等，总数不少于1万人，而真正投身生产、创造价值的员工不足4000人，管理人员的庞大可见一斑。其次，管...
要解决一个问题，得先了解问题的根源。虽然每个企业的情况不同，但一般来说，一个公司会产生冗员，有以下五个原因：1.未明确量化工作时间：虽然给予员工更大的自主权是目前的管理趋势，但如果没有明确量化并规定员工完成工作所需要的时间，容易让员工变得怠惰。原本一周可以完成的事情，可能拖到两周才完成。此时管理...
导致部门设置随意凌乱,人员冗杂,岗位职责不清晰,甚至出现不同部门干同类工作的重叠现象。 三年后,公司发展势头良好,营收利润节节攀升。一方面公司规模急剧扩大,另一方面,管理问题却逐渐凸显,内耗严重。 2016年底,公司管理层决定大刀阔斧对组织架构进行改革,重新评价岗位价值,检讨编制与成本。 通过一番变革,公司决定将市场...
为了达到最高的业绩,各公司部门主管往往会努力说服高层为自己的部门增派人手,而未考虑这些新增的员工是否其实是冗员。 5.公司部门业务重叠: 在规模较大的公司中,如果缺乏严格的公司部门分类,就会造成某些部门之间有业务重叠的情况发生。 尽管不妨碍公司的正常运作,这些重叠的业务还是有可能产生不少冗员。
如果船上有这些物资，必须全部卖给政府；第二个名单上是政府优先采购的商品，先保证政府的所需，剩余的才能卖给民间。通过多种多样的垄断经营，政府获得了大量的财政收入，但是专营制度必须雇佣大量的人来运作，这又进一步加剧了冗官冗员的问题。再加上行政效率的低下，财政问题越来越严重。
如果国家一个机构或一个地方出现冗员现象,并且又没能及时制止的话,该国家政权内部别部门的人就会感到吃亏:“凭什么他们五个人干三个人的活,我们这里却是三个人干三个人的活,然后每人收入还一样?”若如此,则后续只会出现两种结果:一个是该部门的政府人员也开始“冗”起来。“前者”怎么冗的,他们“后来人”就...
论枫丹可能的冗员现象 现在的旅行者已经游历了四国,这四国都出现了不同程度的治理人员不足的状况。蒙德作为部分借鉴德国的地区,本应是各地地主,也就是各地家族负责管理,结果旧贵族被推翻,新家族暂时没有太多消息,骑士团大量人员出差,导致琴团长等留守人员不得不掰成几个用。璃月延续了千年的神下七星治理制度,但从...