在深化改革、加强创新、优化管理上提质效，塑造符合企业战略定位的独特竞争优势。要深入推进内部专业化重组整合，落实“业务板块化、板块专业化”要求，明确集团五大产业板块发展方向，强化板块化管理，做好“加减法”，用好存量资源、管好增量资源，以清晰的时间表和路线图，高效有序推进重组整合工作，持续提升主业集中度和板块竞争力
2019年3月20日，中国重工发布公告称，拟将中国重工持有的渤船重工100%股权划转给大连造船，渤船重工成为大连造船的全资子公司。而此前大连造船和渤船重工均为中国重工的全资子公司，中国重工将此次整合描述为既符合国家政策要求，也有利于中国重工的未来发展。然而，此次整合并未扭转渤船重工自2016年以来的持续亏损状况，...
内部整合是指企业内部的各种资源和要素的优化整合过程。以下是详细解释：企业内部整合是一种重要的管理手段，旨在优化企业内部的资源和要素配置，以实现企业整体效率和效益的提升。这一过程涉及企业各个方面的资源，包括但不限于人力资源、物资资源、信息资源和技术资源等。这些资源在不同部门和领域之间进行有...
商会内部资源的整合可以通过以下几个方面来实现: 1. 沟通与协作:加强各部门之间的沟通与协作,建立良好的合作关系,促进信息共享与资源互补。可以通过定期开展部门间会议、工作坊、交流活动等方式来促进沟通与协作。 2. 资源池化:将商会内部各个部门的资源进行整合,形成一个共享的资源池,实现资源的共享与共同使用。可以...
导读:不影响。内部整合是指企业(或资产所有者)将其内部产业和业务根据优化组合的原则,进行的重新调整和配置。内部整合是在现有资本结构的基础上,通过调整内部资源,包括控制成本,提高生产率,开发新产品,拓展新市场,提高管理能力,来创造和维持现有的竞争优势。
1、明确整合目标：首先，企业需要明确内部资源整合的目标和意图，确定整合的范围和重点领域，明确整合后...
在一个群体中有两个最重要的问题，就是内部整合和外部适应。内部整合就是团结，不让这一群人散开，一旦内部散开就不会成为一个群体，这个群体就会消失不存在了。另外一个问题是外部适应，这是要适应外界环境的要求，特别是抵御一些威胁，比如说其他的种族、组织、国家的威胁，以及饥荒、疾病等各种灾难。文化的基本...
推动子企业发展更为专业，推动区域布局更成体系，推动内部资源更加集聚，推动协同效应更大发挥。仁达方略研究发现，国有企业内部资源整合主要有以下几种方式：一、整合同类业务，发挥内部协同效应 加大整合业务板块，对企业内部不同子企业在一般竞争领域中的同类业务，通过子企业间股权调整、层级调整和兼并重组、引入增量投资...
一、专业化整合 专业化整合是按照企业不同的业务类型，把业务及其关联的资产、机构、人员等要素作为一个整体与其他业务要素进行分离，并与企业内部的其他同类业务或配套业务重新进行组织安排，交由专业化的企业承担这些业务的管理行为。两类公司在试点改革过程中，重新梳理业务逻辑，按照业务板块进行专业化重组，这样能将...
在国企内部整合中充分发挥党建引领作用——中信和业“五个三”党建工作模式创新实践 作者：杨劲（中信和业投资有限公司党委书记、董事长）中信和业投资有限公司党委（以下简称公司党委）在改革发展过程中，始终坚持以“两个一以贯之”为指导，致力提升企业的治理能力和水平。在落实中央企业“瘦身健体、提质增效”要求、...