公司治理要实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标，形成全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制。具体到内部控制、风险管理、合规管理这三者的关系，三位一体是以风险为导向，以风险管理为核心，以内部控制为基础，以合规管理为重点。第一，风险管理是核心。任何公司在发展中都会遇到各种风险。根据《中央企业...
模块一:四位一体“大风控”体系搭建 1、内控、合规、风险、内审能为企业干啥? 2、内控、合规、风险、内审在企业的架构中的设置 3、内部审计在企业中的定位 4、四位一体“大风控”体系搭建 (1)认清在哪里? (2)明确将去哪里? (3)确定怎么去? 模块二:企业内部的风险管控体系建设 1、《关于中央企业加快建设...
1. 整合管理体系对现有的法务、合规、内控和风险管理流程进行梳理,消除重复与冲突,整合成统一的风险管理框架,实现流程的标准化和高效化。 2. 跨部门协同机制建立定期的跨部门沟通会议和信息共享平台,促进不同职能间的及时交流与合作,确保风险的快速响应与处理。 (三)强化风险识别与评估 1. 统一风险语言与评估标准制...
内控与风险管理协同运作及一体化高级研修班”等之后,继续聚焦法务、合规、内控与风险管理的协同/一体化,在汲取多个合规内控风险一体化建设项目实战经验基础上,再次升级推出法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设实务高级研修班(重庆站)。
建立风险、合规、内控“三位一体”管理体系的运行保障机制，通过定期的风险识别及评估机制，持续收集公司内外部风险管理、合规管理、内控管理的各类信息（包括外部法律法规及监管要求变化），调整各项风险应对及管控措施，监控风险的应对情况。对已经不再适用的风险或风险管控措施进行调整，同时结合风险检查中发现的设计有效...
第一条为加强股份有限公司(以下简称公司)内部控制、合规管理、风险管理(以下简称内控合规风险管理),发挥内部控制强基固本作用,提升合规经营水平,增强风险防控能力,服务保障公司高质量发展,根据国务院国资委《关于全面推进法治央企建设的意见》(国资发法规〔2015〕166号)《关于加强中央企业内控体系建设与监督工作的实施意见...
国家电网有限公司立足央企功能定位,统筹发展与安全,平衡风险与效率,构建风险内控合规一体化管理体系。通过建立健全风险内控合规管理架构、筑牢“三道防线”,形成有序高效运转的风险评估、联防联控和监督评价运行机制,将风险管理、流程、制度、授权、评价全面融入业务管理,强化信息系统在线控制,提升管理质效,确保依法合规,...
内部审计职能机构是第三道防线。 “大风控”体系,基于风险合规部集法务、合规、风险、内控、审计于一体的管控实际,“五位一体”强调第二道防线对第一道防线的支撑和预警,第三道防线对第一、二道防线的反馈和改进,最终达到三道防线加固,提...
因此,我们需要整合和优化内控、风险和合规管理的相关制度,构建一个以风险管理为导向、以合规管理为重点的一体化内部控制体系,以实现“强内控、防风险、促合规”的管理目标。 3 三位一体管控体系-内部评价建设 一体化管理是一个复杂的、系统的、长期的工程,本次我们就内控评价系统的建设步骤展开介绍。
(1)风险导向企业。例如在金融机构中,由于行业的业务和监管特征,风险管理的重要性更加突出,风险防控是长期处于核心地位的,并且已经形成了业务全覆盖的精细化管理体系,在融合建设中,其他三个体系需要围绕风险体系的基础和建设要求展开。 (2)内控合规并重企业。建筑业、制造业企业,尤其是国央企,在国资委的要求和指引下,...