【计算题】(先列出每条路径的天数,再说明哪条是关键路径)某项目PERT网络图如下,试根据该图说明该项目的关键路线、关键工序以及完成该项目最少需要花费的时间(单位为天) (
(1 )(2)将上表中每缩短1天增加的费用从小到大排列:可见,需要缩短J的工期2天,增加费用为200元。 需要缩短N的工期3天,增加费用为360元。 需要缩短G或者M的工期1天,增加费用为1 50元。 增加总费用为710元(200+360+150)。 (注:如无计算过程,直接回答增加总费用为710元) (1)根据表格中给出的关键路径上...
正确答案:(1)该项目的关键路径有2条,分别是ABCDK和AEFGK。 (2)总工期=2+2+8+5+1=18天(或=2+3+7+5+1=18天) (3)活动C的总浮动时间是0天,自由浮动时间是0天。 (1)根据给定的单代号网络图,可很容易地看出有两条历时最长的路径,即ABCDK和AEFGK,这就是关键路径; (2)项目的总工期为关键路径上...
4条路径共同活动是A、B、C、J、N 从缩短1天增加费用最低的活动开始 首先J可以缩短2天(1分),增加成本200元(2分),还需缩短4天 然后N活动缩短3天(1分),增加成本360元(2分),还需缩短1天 压缩到这里的时候,路径ABCEJLN、ABCEJMN和ABCDGJLN都是已经小于或等于38了的,所以这个时候只要保证关键路径ABCDGJMN...
关键路径法计算例题 例题1: 在关键路径法分析中,关键路径是指: A. 项目中时间最长的活动序列 B. 项目中成本最高的活动序列 C. 项目中风险最大的活动序列 D. 项目中任意一条活动序列 例题2: 关键路径法主要用于: A. 估算项目最短工期 B. 确定项目成本预算 C. 评估项目风险等级 D. 制定项目质量标准 例题...
PMP关键路径计算题 1.三点估算(时间管理) 公式:期望值(Mean) = (P+4M+O)/6 标准差(σ) = (P-O)/6 内容:P(Pessimistic最悲观时间);O(Optimistic最乐观时间);M(Most Likely 最有可能时间) 从而计算出期望值和标准差,按照正态分布概率曲线,得出某个时间段完成活动(事件)的时间概率。 正态分布概率固定...
关键路径是一系列必须完成的任务,才能完成整个项目。为了计算关键路径,我们可以使用以下步骤: 1.绘制项目网络图。此图表将显示任务的顺序及其依赖关系。 2.找出每个任务的早开始时间(ES)和早完成时间(EF)。任务的ES是它可以开始的最早时间,考虑到其前置任务的依赖关系。任务的EF是它可以完成的最早时间,考虑到它的持...
=(P-O)/6内容:P(Pessimistic 最悲观时间);O(Optimistic 最乐观时间);M(Most Likely 最有可能时间)从而计算出期望值和标准差,按照正态分布概率曲线,得出某个时间段完 成活动(事件)的时间概率。正态分布概率固定值:土。的概率=68.26% 2。=95.46% 3。=99.73%关键路径法(时间管理)公式:Total Float = LS-ES...
③计算每个活动的总时差。活动的总时差=LS-ES。总时差为0的活动是关键活动。④找到所有总时差为0的活动，组成的路径为关键路径。此题根据计算后得到项目的历时为14天，关键路径是DEC和HIJ，以及DIJ 上题通过标号法解题 标号法，寻找最短路线问题的最优方案的一个有效方法。采取顺加取大的方法。双代号时标网络图...
2图6】(分)【问题1 请指出该网络图的关键路径并计算出项目的计划总工期。8分)【问题2】( 2)天。的总时差为(1)天,自由时差为(C根据上面的前导图,活动 杨