作者认为,“先有道,后有谋,再配人才阵势,天下尽得”,具体分解为“道、谋、断、人、阵、法”六个要点。“道”即公司的愿景目标、使命以及价值观,亦即企业文化,道的最高要求是仁义,欠仁失义,自当招祸;有道无计,犹如空谈,“谋”与“断”,是为打天下的不二法门,“谋”是做正确的事,“断”则指正确地做事,...
成为一名无忘初心、具有策略和领袖力的创业者 关明生先生在《关乎天下》的末尾,引用自己与华为员工的对话告诫创业者: “创业跟公司文化是分不开的,创业的关键是你的决心有多大,你有多相信你能为别人创造价值!创业一定要有清晰的认识:你为谁提供价...
成为一名无忘初心、具有策略和领袖力的创业者 关明生先生在《关乎天下》的末尾,引用自己与华为员工的对话告诫创业者: “创业跟公司文化是分不开的,创业的关键是你的决心有多大,你有多相信你能为别人创造价值!创业一定要有清晰的认识:你为谁提供价值?提供了什么价值?这个问题的答案一定要想办法写在你的公司使命里。
成为一名无忘初心、具有策略和领袖力的创业者 关明生先生在《关乎天下》的末尾,引用自己与华为员工的对话告诫创业者: “创业跟公司文化是分不开的,创业的关键是你的决心有多大,你有多相信你能为别人创造价值!创业一定要有清晰的认识:你为谁提供价值?提供了什么价值?这个问题的答案一定要想办法写在你的公司使命里。
关明生在《关乎天下2:策略与领袖力的要诀》一书中,以阿里巴巴为例,深入探讨了企业文化建设的重要性以及如何打造卓越的领袖力。本文将结合书中内容,分析阿里巴巴的企业文化建设历程,并总结其成功经验,为中小企业提供借鉴。阿里巴巴的企业文化建设历程 阿里巴巴的企业文化并非一蹴而就,而是经历了从“独孤九剑”到“...
《关乎天下》(关明生)内容简介: 一家企业如何才能活得下去且做得长久?作者认为,“先有道,后有谋,再配人才阵势,天下尽得”,具体分解为“道、谋、断、人、阵、法”六个要点。 “道”即公司的愿景目标、使命以及价值观,亦即企业文化,道的...
关明生在《关乎天下2:策略与领袖力的要诀》一书中,以阿里巴巴为例,深入探讨了企业文化建设的重要性以及如何打造卓越的领袖力。本文将结合书中内容,分析阿里巴巴的企业文化建设历程,并总结其成功经验,为中小企业提供借鉴。 阿里巴巴的企业文化建设历程 阿里巴巴的企业文化并非一蹴而就,而是经历了从“独孤九剑”到“六脉神...
《关乎天下2:策略与领袖力的要诀》为中小企业老板们提供了一套实用的管理方法,帮助他们走出“老板很累”的困境,实现企业的可持续发展。希望每一位老板都能从中汲取智慧,带领企业走向成功!
关明生“关乎天下”系列新作,聚焦策略和领袖力。 《关乎天下2》的开篇从管理者普遍存在的心累和身累两种感性体会入手,指出心累是因为策略不明,只是忙着“做”,而没有想清楚“如何赢”;身累是因为忙于自己做,不会通过别人拿结果,或者只付钱给员工的手脚,却完全忽视了员工的头脑。
近日《关乎天下2——策略与领袖力的要诀》出版,在这本书里,关明生从中小企业老板 “累” 的这一普遍现象出发,对企业策略、领袖力等实战要点进行了进一步梳理和总结,也为企业该如何建立和管理销售团队、如何做年度规划及绩效考核等管理核心问题,提供了全面的行动框架。