六顶思考帽 蓝帽 思维中的思维，一顶控制思维过程的帽子。就象是乐队中的指挥一样来组织思维。蓝帽是用来管理思维过程的，它对思维过程进行控制。带这顶帽子的通常是会议主持人。当讨论由于思维枯竭而陷入困境时，蓝帽也许会要求人们戴上绿帽；当讨论需要什么样的应急措施时，蓝帽也许会要求人们戴上黑帽，等等。运用...
🔥 红色思考帽:情绪与直觉 使用时间:会议中和总结时。 关键问题:我现在有何感受?直觉反应是什么? 使用原则:正确认识和运用直觉与情绪,不要证明或解释自己的感觉,但避免凭预感做决定。💡 黄色思考帽:积极与建设性 使用时间:会议中。 关键问题:为什么可以做这件事?优点是什么?利益是什么?积极影响有哪些?价值是...
六顶思考帽是爱德华·德·波诺提出的一种创新思维方法,通过不同颜色的帽子代表不同的思考角度,让你的思维更加全面,解决问题更加得心应手!1⃣ 白色帽子🤍:保持中立,客观分析,收集数据和信息。 2⃣ 红色帽子 ️:关注情感和直觉,表达个人感受,无需理由。 3⃣ 黑色帽子🖤:批判性思考,评估风险,避免错误决策...
六顶思考帽,是一种平行思维模式,是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。这六顶帽子分别为蓝色思考帽、白色思考帽、绿色思考帽、黄色思考帽、黑色思考帽、红色思考帽。 蓝色是冷静的,也是天空的颜色。蓝色思考帽代表思维过程的控制与组织,它可以控制其他思维帽。 白色显得中立而客观,白色思考帽代表客观的...
(一)六顶思考帽 1、什么是六顶思考帽? 六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型。 它提供了“平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”,而非 “本身是什么”,是寻求一条向前发展的路,而不是争论谁对谁...
六顶思考帽(SixThinkingHats)是英国学者爱德华·德·波诺(EdwarddeBono)博士开发的一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型。六顶思考帽一反西方建立在分析、判断和思辨基础上的“垂直思维”的传统,提出了与之对立的“横向思维”的理念。它提供了“平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“...
《六顶思考帽》是2016年10月10日北京科学技术出版社出版出版的图书，作者是爱德华·德·波诺。内容简介 《六顶思考帽》所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。戴上任意一顶帽子都代表着一种...
答案:“六顶思考帽”是一种思维方法,它将思考过程分为六个不同的角色或“帽子”,每个“帽子”代表一种特定的思考方式:白帽(事实和信息)、红帽(情感和直觉)、黑帽(批判和风险)、黄帽(乐观和利益)、绿帽(创意和新想法)、蓝帽(控制和组织)。这种方法可以帮助团队从不同角度审视问题,促进全面思考,从而做出更全面的...
一、提供统一的思考框架 六顶思考帽的主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考，从而极大地提高沟通的效能，降低会议成本、提高创造力、解决深层次的沟通问题。六顶帽子的六种思维方式是完备的思维方式，归纳了人们思维方式的所有方面。二、变对抗为理解 组织一次会议，通常是协调一个企业...