深圳六西格玛黑带课程对象 企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)申报六西格玛的黑带高层训练课程。 深圳六西格玛黑带培训收益 1.能够掌握在公司推行六西格玛管理的思路和方法,能够识别改善的方向,构建改善的组织和系统 2、系统的了解六西格玛DMAIC方法论 ...
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MINITAB、DMAIC方法论、各种统计工具和方法等,本六西格玛黑带实战课程是六西格玛李安强老师十多年实战经验的传承,他将自已十年日本企业质量高管的经验和技能与六西格玛工具专研提练后的升华,让你轻松掌握六西格玛的实战工具,运用实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革...
6Sigma黑带,作为6Sigma推行组织中的关键角色,可利用高级统计工具及其他质量改善工具,并带领黄带和绿带团队一起改善跨部门复杂问题。 六西格玛黑带人选,是企业的业务骨干人员。通过4个月(其中每个月1周的封闭式课程,其余3周的企业项目实施实践)的训练,为企业培养六西格玛黑带专家,使其能够持续为企业完成项目并获得突破性...
六西格玛黑带经典培训培训课程是行课网提供运营管理类培训课程,它是由张驰讲师主讲,六西格玛黑带经典培训培训课程注重实战和实效,致力于打造成为运营管理培训的第一品牌。联系电话:0571-86155444。
课程介绍 六西格玛（6 Sigma）作为当今先进的质量管理理念和方法，在帮助通用电气取得骄人的成绩之后，所受的关注达到了一个新的顶峰。但是人们发现，依靠传统的DMAIC改进流程最多只能将质量管理水平提升到大约5 Sigma的水平。如果想继续改进质量水平，企业就必须在产品设计的时候就全面考虑客户的需求，原材料的特性，生产...
一、 我在讨教的课程是六西格玛黑带课程班,简单介绍一下课程的内容,如下: 1, 课程包括九个章节,62个课时,每个课时完成后,老师会有布置作业,每章节完成后,还会有单元测试; 2, 课程完成后会有机构的认证考试(线上考试,讨教平台里),与中质协考试时间和及格线一致,3个小时共120分,合格后会办法讨教的黑带资格证书...
天行健咨询公司的《精益六西格玛黑带课程》总计20天，分为四场实施，每次间隔3至4周，学员需带着实际项目参与培训。课程遵循D-M-A-I-C（定义、测量、分析、改善、控制）路径，结合实际案例研讨和现场实验进行教学。相较于《六西格玛黑带课程》，此课程额外加入了精益思想与工具方法论的内容，将精益理念...
课程大纲: 精益六西格玛黑带课程培训 课程大纲 一.精益六西格玛的概念、战略及实施 1.质量管理发展史(如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等) 2.精益六西格玛的理念、目标和含义 3.六西格玛角色和责任 4.为什么推行精益六西格玛 5.如何推行精益六西格玛 ...
六西格玛黑带培训课程大纲改善阶段优选1step10筛选关键少数2单样本置信区间和假设检验3双样本置信区间和假设检验4样本容量与风险5离散数据的置信区间和假设检验6非参数统计7多变量分析8方差分析优选9单变量回归分析10多重回归分析第六部分 六西格玛黑带培训课程大纲 第一部分:概念、战略及实施 1、6SIGMA概述(概念、历史...