即潜在进入者威胁、现有企业之间的竞争、替代品的压力、供方的讨价还价能力、买方的讨价还价能力等五个方面,但该模型忽略了政府、债权人、工会以及其他群体对企业经营活动的影响,所以把“其他利益相关者”这一力量加入该模型,将该模型发展为六种力量模型。6种力量模型包括潜在进入者威胁、现有企业之间的竞争、替代品的压力...
六种力量模型包括哪六种力量?相关知识点: 试题来源: 解析 答:按照波特的观点,一个行业中的竞争,远不止在原有竞争对手中进行,而是存在着六种基本的竞争力量,即潜在竞争对手、现有企业之间的况争、替代品的威胁、供方的讨价还价能力、买方的讨价还价能力以及其他利益相关者。
六种力量模型名词解释 六种力量模型是战略分析工具之一,由合成竞争、供应商力量、互补品力量、市场波动、顾客力量和市场成长6种力量构成。 六种力量模型战略分析工具之一。由合成竞争、供应商力量、互补品力量、市场波动、顾客力量和市场成长6种力量构成。美国斯赖特和奥尔森2002年在《产业和市场分析新视角》一文中提出。
答：一是产业中竞争的性质和该产业中所具有的潜在利润；二是该产业内部企业之间在经营上的差异与它们战略地位的关系。分析前者的常用工具是波特教授提出“五种 力量模型”，即潜在竞争对手、现有企业之间的竞争、替代品的威胁、供方的讨价还价能力和买方的讨价还价能力。但我们认为该模型忽略了政府、债权人...
我觉得这六种力量模型在我们生活的各个方面都存在,不过有时候我们 可能没有意识到。这六种力量就像六股不同方向的风,吹着市场这个大帆 船。有时候帆船能乘风破浪,有时候也可能被吹得偏离航线。这六种力量模 型到底能把我们带向何方呢?也许只有在不断的发展和变化中才能知道答 案。 《简述六种力量模型》篇三...
六种力量模型: 相关知识点: 试题来源: 解析 一种行业中旳竞争,远不止在原有竞争对手中进行,而是存在着六种基本旳竞争力量,即潜在竞争对手、既有企业之间旳竞争、替代品旳威胁、供方旳讨价还价能力、买方旳讨价还价能力和其他利益有关者旳力量,据此提出了“六种力量模型”。
解析 对 产品环境分析的两个基本工具中,战略群体分析(Strategic Group Analysis)用于识别行业内采用相似战略的企业群体,分析竞争结构;六种力量模型(Six Forces Model)为波特五力模型(供应商议价能力、买家议价能力、潜在进入者、替代品威胁、行业竞争)的扩展版本,增加了互补品供应商的力量。因此,原命题正确。
六种力量模型是什么？合成竞争，供应商力量，互补品力量，市场波动，顾客力量，市场成长 ...
人才竞争优势自我分析工具——六种竞争力量模型
HUMAN RESOURC E MANAGEMENT P.47Studies Institute 管理研究院HUMAN RESOURC E MANAGEMENT P.47摘要: 本文原创性地研究提出站在自我角度从六个方面分析把握人才竞争优势及其对策, 认为人才环境中存在着决定其竞争优势和价值的六种力量, 并以此建立人才用来自我分析竞争优势的 “六力模型” , 尤其是对职业管理人自我把...