第二条 预算管理的范围 本预算管理制度适用于本公司及公司各二级部门。 第三条 预算管理的组织 公司的预算管理采取二级管理模式: 公司一级:公司成立预算管理领导小组,负责公司预算编制、执行及二级部门预算执行的考核。其中组长:公司财务负责人;副组长:财务部经理;组员:各职能部门、技术创新中心、营销分公司及进出口分...
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1.固定资产购置必须列入年度支出预算方可安排购置。购置固定资产需专人管理,货比三家、综合考察。 2.预算实行统一管理、统一核算。预算一经批准,各部门必须严格执行,并接受有关部门的监督和检查。 3.预算定额根据财力情况每年可适当调整。 3、乡镇预算管理制度 适应乡镇财政管理方式的需要,全面加强农村党风廉政建设,现...
公司预算管理制度篇1 第一条预算管理是公司经营管理的重要组成部分,是对公司未来发 展目标的设想及为落实这些具体目标所做的部署,是公司经营管理活动 的一种规范,按公司章程,公司必须编制年度预算,为规范预算的编制及执 行,特制定本制度。 第二条预算管理的范围 本预算管理制度适用于本公司及公司各二级部门。 第三...
公司预算管理制度篇1 第一条预算管理是公司经营管理的重要组成部分,是对公司未来发 展目标的设想及为落实这些具体目标所做的部署,是公司经营管理活动 的一种规范,按公司章程,公司必须编制年度预算,为规范预算的编制及执 行,特制定本制度。 第二条预算管理的范围 本预算管理制度适用于本公司及公司各二级部门。 第三...
公司预算管理制度 1 第一章 总则 第一条 为实现集团战略目标,规划集团资源配置,明确集团经营责任,强化集团业绩管理,特制定本制度。 第二条 本制度适用于集团总部及各分公司。 第三条 实行统一的预算表格和预算方法,各分公司的预算初稿和定稿须报总公司总经理处审批和备案。
公司预算管理制度1 第一章总则 第一条为促进企业建立、健全内部约束机制,进一步规范企业财务管理行为,推动企业加强预算管理,根据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》和集团公司实施全面预算管理的要求,结合集团企业实际情况,制定本制度。 第二条本办法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。
第6条预算责任单位企业各部门是全面预算的责任单位,其主要职责为: 1.编制部门预算; 2.执行、统计本部门预算,并控制预算实施; 3.申请调整预算; 4.接受上级预算指导、监督、考核。 公司预算管理制度2 为了加强我校预算管理的综合性、有效性、严肃性和可控性,更好地贯彻“量入为出、收支平衡”的总原则,保证各项工...
公司预算管理制度篇一 1、预算员原则上根据各个项目的计算规则、取费标准和合同要求去编制预决算,既要符合建设方、总包方的要求,又要按公司的规定执行。 2、预算员要对有关数据严格保密。 3、每个预算员离开公司或项目前,必须把所在项目的施工图预算、工程量和计算式完整无缺的交一份总部,交不出罚款1000元。 4...