包括各部门的上下级之间、人力资源部与其他部门之间保证无阻碍的沟通。这样员工和经理才能得到比较全面的信息。通用(中国)公司的环境是开放的,员工可以很轻松地与经理甚至总裁交流。良好的沟通也是通用(中国)公司的价值观所要求的,乐于听取各方的意见,致力于群策群力,良好的沟通不仅包括面对面的交流,员工的自我评定也是...
召回模拟演练的目的有哪些A.检查公司内外部沟通渠道是否通畅,检查沟通时间的长短B.检查公司可追溯系统的建立情况C.检查公司召回管理制度的可操作性、适宜性D.检查各部门对召
汇报机制和沟通渠道:解释新员工日常工作中对应的汇报对象和汇报频率,明确沟通渠道,确保他们知道如何与团队成员、上级和其他部门有效地沟通。导师或导员计划:为新员工安排有经验的员工作为导师或导员,帮助新人快速融入团队,理解公司的工作方式和规则,并提供实时指导和反馈。培训计划:提供培训计划,包括组织内部培训、外部...
如果在公司内部安排部分员工转岗,最多也只有30人左右,缺口依然很大。王华很清楚,导致目前困境的主要问题是,在2014年做人力资源规划时,对人力资源的需求预测和供给预测没有重视,另外与生产部门和销售部门的沟通也不及时。王华决定要尽快采取有效措施解决眼前难题,同时还要有一个面向未来的计划。问题:人力资源供不...