有限公司河南分公司 岗位胜任力模型 岗位胜任力模型的基准模型: 岗位行为通用能力 通过梳理各岗位的职能要求及行为能力、技术能力、职业发展路径, 提炼各岗位的基础素质 能力 自我管理: 专业知识、 情绪管理、 自我管理 关系协调: 沟通能力、 团队协作 工作效能: 客户导向、 思维能力、 执行力 持续发展: 学习能力、 创新能力 人员管理: 人员管理与
能力素质模型通常包括三类能力:通用能力、可转移的能力、独特的能力。 通用能力是指适用于公司全体员工的工作胜任能力,它是公司企业文化的表现,是公司内对员工行为的要求,体现公司公认的行为方式; 可转移的能力是指在企业内多个角色都需要的技巧和能力,但重要程度和精通程度有所不同; 独特的能力指某个特定角色和工作...
无论是直营、渠道还是共享分工合伙制模型，或者其他的新兴组织模型，当模型体制定型以后，它的组织要高效。这是保证公司高效运作的关键。最后，从组织到个体，需要激发每个个体的能量最大化。通过“扣动心灵的扳机”，激发员工的无限潜能，从个体到组织高度协同，形成上下一致的无限战斗力的模型。这样的公司具备五大能力...
我有一堂课就叫“打造高效组织”。最后，从组织到个体，激发每个个体的能量最大化。扣动心灵的扳机，激发无限潜能，从个体到组织高度协同，形成上下一致的无限战斗力的模型。任何公司如果具备这五大能力模型，从顶端到底层上下贯通，这个公司不成功也挺难，无非是多大的成功而已。它成功的概率至少是其他公司的五到十倍。
CMM模型可以分为五个不同的能力级别,每个级别都有特定的基本要求和特征。这些能力级别包括: 1. 初始级别(Level 1):在初始级别,公司的能力是无序的,没有可重复的过程。公司的成功依赖于个人的能力和英雄主义。在这个级别,公司的过程通常是不可预测的,并且缺乏管理和控制。 2. 可重复级别(Level 2):在可重复级别...
IT公司能力素质模型指导手册.pdf,IT 公司 能力素质模型指导手册 目录 1 研发中心岗位 3 1. 1 研发经理3 1.2 高级业务工程师 8 1.3 中级业务工程师 14 1.4 初级业务工程师 19 1.5 高级开发工程师 25 1.6 中级开发工程师 错误 !未定义书签。 1.7 初级开发工程师错 误 !未
能力素质模型通常包括三类能力：通用能力、可转移的能力和独特的能力。这些能力和技能必须是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。具体来说：通用能力：适用于公司全体员工的工作胜任能力，是公司企业文化的表现，是公司内对员工行为的要求，体现公司公认的行为方式。可转移的能力：指...
这五大能力模型，从战略选择到组织协同，构成了公司从创立到成长再到成功的一个完整闭环。首先，战略选择和执行是公司发展的核心。一个正确的战略选择能够为公司指明方向，而有效的执行则能够将战略转化为实际的行动。在制定战略时，公司需要明确自己的愿景和目标，并根据市场环境、竞争对手和自身条件等因素进行综合分析。
公司员工能力素质模型(精简版)A.pdf,类别/名称 含义 层级 分数 描述 • 信息共享:使员工及时了解公司的成绩,分享所有有关信息。 0分; • 大方地传播别人需要的信息,让同事跟上 自己的行动; 10分; • 书面文件要准确,易于别人阅读与理解; Level1 20分; * 愿意
公司人力资源岗位能力胜任力模型的目标是定义人力资源职位所需的核心能力和技能,并为员工提供一种衡量和评估自己能力的框架。 模型 核心能力 1.战略思维:理解公司战略,并能将其转化为人力资源策略和计划。 2.综合分析能力:能够分析人力资源数据和趋势,为决策提供科学的依据。 3.沟通和协调:与不同部门和团队进行高效...