一、明确问题与目标 问题描述:首先,清晰地描述你希望改进或关注的管理问题。确保问题具体、明确,避免过于宽泛或模糊。 目标设定:明确你的建议旨在解决什么问题,或者希望实现什么样的管理效果。 二、深入分析原因 内部因素:分析公司内部的管理流程、组织结构、人员配置等方面是否存在问题。 外部因素:考虑市场环境、竞争对手...
分析现状、指出问题、分析问题原因、指出解决问题措施和建议
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我们要让全体员工知道公司今后立志要发展的新方向及要改变的内容和大家能得到什么样的结果,只有在这样的状态下我们的员工才能放开胸怀的去接受新的经营管理模式。 另外在人事行政管理方面我想提出两点建议: 1、薪资管理方面,建议公司能制作相应的薪资等级管理,这样在于员工的薪资管理过程中可以直接按照等级制进行分配从而减...