房地产渠道部不过是增加客户来访的一个部门。用人去解决人。那么作为一个渠道主管首先要有管理能力。就是自己管理的几十人要给你带来业绩。第二，要有谈判能力，和部分中介以及其他公司商务合作。第三：部分策划公关能力。面对团队客户和大客户需要的能力，特别是成交周期很长的别墅、商业、写字楼项目。
说白了就是用最低的薪水请些打杂的人！
作者: 某生活服务大厂的充电宝渠道部门一个女的,老板不在办公室,她就从来不来公司,老板在的时候,天天在,一天什么活也不干,遇到困难就找领导,领导还护这种人。有人说领导不在她也不在,说明很明显,还是古诗有道理:各人自扫门前雪,莫管他人瓦上霜。
目前就职于某央企二级事业部,人数7000左右,人力部门基层岗位,主要从事组织发展方面的工作,属于骨干员工,但晋升渠道非常受限,且收入一般,月入11000(税前)。去年有一个竞聘去集团总部人力的好机会,但被领导婉拒,把我留在了现岗位。感觉晋升无望,又受不了领导这种只顾自己,不考虑员工发展的做法,开始投简历准备跳槽。有幸...
然而,其沈阳分公司的业务却始终不尽如人意,数位高层管理者相继离职。 对此,总公司十分不解。在江苏分公司与上海总公司,人员规模一直在增加,员工队伍却十分稳定,总公司特意派人飞往沈阳,在一番考察之后,并未发现该分公司在薪酬福利、组织架构、工作流程与销售渠道上存在任何不妥。那么,究竟是什么原因使沈阳分公司...
1、明确重心:锚定公司发展重心,从属的行业,涉及的领域。2、明确目标:研讨未来发展目标,营收与利润,市场与份额。3、明确业务:发掘自身发展优势,抓核心业务,创明星产品。二、经营策略:解决如何做的问题1、细分策略:成熟市场,拓展细分品类,扩大市场优势。2、进攻策略:潜力市场,制定产品组合,蚕食市场份额。3、防御策略:...
第二,新能源汽车,这是一个长时间长产业链的过程,可能帝国某些人想在中间获取渠道之利。帝国军队不可以购买大疆,但是,帝国出现了一种公司,买了赛里斯的大疆,高价租给帝国军队。列位想想,谁能开公司,买赛里斯大疆租给帝国军队呢?必然是根正苗蓝的帝国元老院老乡绅和平民院泥腿子嘛!帝国的主义总是会变成生意。