三、把握战略阶段性,确定淘汰和过渡品类。 确定企业的战略品类,并非“一刀切”立即砍掉非战略品类,而是把握战略实施节奏,将挑选部分产品立即淘汰,同时保留恰当的过渡品类,实现短期盈利,为企业抢占战略品类市场提供充足的资金等,并确定过渡品类的未来淘汰的标准。