大多采用传统的财务指标作为业绩评价的指标。使股权激励的行权条件易于实现,无法全面、准确、客观地评估激励对象的工作成效,并且可能会带来诸多负面影响。 3. 激励方案设计不完善 推行的是股票期权模式,使得处在公司高层的董事、高管获得的股票期权数量过多,而作为中坚、骨干力量的核心员工得到的股票期权数量较少。