再从管理学角度分析全咨的“1+N+X”模式，其蕴含的底层逻辑就是“1”代业主的“管”；“N”代表各专项咨询的“做”；“X”就是对配合单位的“协”；“+”为全过程工程咨询的协同平台。可以说：全过程工程咨询实质就是“管、做、协”的有机融合，是管理与服务的协调与融合。二、“1+N+X”模式的普适性...
“1+N”的项目管理思维,其中“1”是指全过程一体化项目管理,“N”包括但不限于:投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运营维护咨询等专业咨询,项目管理思维指利用BIM、Project、OA等软件实现“1”和“N”的协调管理。“1+N”模式重点在于将各阶段的业务有机整合一体,着眼于建设项目的总体价值,全面提...
“1 N X”全咨模式可适用于各种类型全过程工程咨询业务的开展,由于“N”和“X”的变化,而衍生不同形式的全咨服务。 1、标准的全过程工程咨询应包括项目管理和至少一项自行实施的专项咨询服务,其他专项咨询服务的协调或控制(即1=项管,N≧1,X≧1)。 2、标准的代建管理模式应包括项目管理,不自行实施任何专项咨...
由于采用全过程工程咨询“1+N”服务模式,该院对项目建设过程中发生的变更、客观环境的变化等因素基本全面掌控,能更迅速、更准确地发现验收过程中存在的问题并提出建议,使得结算、评估等工作做到合理、公平、公正,得到了项目各方的认可,最终使工程顺利地完成竣工验收。 “1+N”模式全过程工程咨询服务的优势 全过程工程...
一、全过程工程咨询及“1+N”模式定义及解释（一）全过程工程咨询定义：工程咨询方综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学技术和经济管理方法，采用多种服务方式组合，为委托方在项目投资决策、建设实施阶段乃至运维运营期提供局部或整体解决方案和综合管理协调的智力性服务活动。“1+N”模式：“以项目管理服务为...
“N”是指“项目全过程各专业咨询”，如投资咨询、勘察、设计、监理、造价咨询、招标代理、运营维护等服务内容。“X”是指项目报建过程中所涉及的代理服务。由此可见，任何一个全咨项目，如仅有专项咨询，没有工程项目管理选项的业务组合均不是全过程工程咨询。也可以将全咨服务解读为“管理类+技术类”服务。这里的...
全过程工程咨询中的1是项目管理,N专项服务自行实施,X不自行实施但应协调管理的专项服务。 1、标准全过程工程咨询应包括项目管理和至少一项专项服务,其他专项服务应协调或控制,即:1=项管,N大于=1,X大于=1。 2、标准施工应包括项目管理,不得自行实施任何专项服务,协调或控制所有其他专项服务,即:1=项管,N=0,X...
“1+1+N”模式第一个“1”是指全过程项目管理,也是全过程工程咨询最基础和核心业务;第二个“1”是指全过程工程咨询包括的工程设计、工程监理、全过程造价咨询三项主要咨询业务之一项及以上;“N”是指“一核心三主项”之外的其他专项咨询业务,如工程勘察、投资策划决策咨询、招标采购、BIM咨询、绿建咨询等。 “咨...
您好亲，工程咨询则是为项目提供整体或局部的解决方案或是项目管理服务，就比如勘察、设计、招标代理、造价、监理单位、运维代理，从工程咨询单位的角度来看，工程咨询和项目管理是可以合二为一的。专业解决方案是进行项目管理的基础，而项目管理是专业解决方案实现的手段。这是项目管理和工程咨询它哥俩的关系...
标准化的全过程工程咨询需要包括一项以上的专项服务,所以必须要保证“N≥1”;“X”指的是不自行实施但需要协调管理的专项服务,也就是在“N”以外的其他专项服务;“+”为平台,利用项目的全方位、全过程的信息化集成管理,经过专业化和现代化的技术方法实现管理与服务的协调。 一、全过程工程咨询的背景分析 全过程...