代表作为《创新者的窘境》和《创新者的解答》。 2020年1月23日,“颠覆式创新”之父、哈佛商学院工商管理Kim B. Clark教席教授克莱顿·克里斯坦森(Clayton M. Christensen)在美国马萨诸塞州波士顿因病去世,享年67岁。 [5-6] 克莱顿·克里斯坦森个人家庭 编辑 语音 ...
本书由克莱顿·克里斯坦森、杰罗姆·格罗斯曼和黄捷升合著,把“颠覆式创新”理念引入美国医疗行业研究,为需要量体裁衣选择合适的商业模式展开创新之举的医疗机构提供了建议。作者同时探讨了医疗保险公司、制药企业、医学院和政府机构在医疗改革中所起到的作用,从社会性角度深入剖析了医疗保健行业的未来发展之路。[摘录]...
2020年1月23日当地晚间,哈佛商学院教授,“颠覆性创新”理论创始人克莱顿·克里斯坦森(Clayton Christensen)在美国马萨诸塞州波士顿因癌症并发症离世,享年67岁。从哈佛大学到美国商界及各大传媒,均对他的去世表示哀悼。 克里斯坦森因其1997年的著作《创新者的窘境》闻名于世,是“颠覆性创新”理论的开创者和奠基人,曾两...
颠覆性创新的步骤(流程) *根据颠覆性创新模型,当现有市场顾客的需求表现不 断提高时,为满足这一需求的技术范式表现也随之提高。通常,技术范式表现与顾客需求表现的提高过程是两个不同的 轨线(参见上图) 。当两条轨线的倾斜程度不一致、技术范 式轨线超过了顾客需求轨线的时候,就意味着原本活跃于非 主流次级市场...
近日,克里斯坦森在其新书《与运气竞争:关于创新与用户选择》中,承认了“颠覆式创新”理论的局限性——它并不能告诉人们该从哪儿寻找新的机遇,该在哪里开辟新的市场,它无法预测和详细解释企业该如何创新才能动摇对手牢靠的霸主地位,它也没有告诉企业如何避免把自己的命运交给运气。这次,克里斯坦森更新了颠覆式创新...
大部分人总是运气不好,只能与商业史上的伟大创新失之交臂,即便用哈佛商学院教授克里斯坦森(Clayton Christensen)提出的 “颠覆式创新” (disruptive innovation)的战术——关注“简单、方便、便宜”的破坏性新技术,他们依然不幸地遭遇失败,而相似的思路和手段却为后来的 “幸运儿”俘获无限商机。
1997年,克里斯坦森在《创新者的窘境》(The Innovator's Dilemma:When New TechnologiesCauseGreatFirmstoFail)一书中,首次提出了“颠覆性技术(Disruptive Technologies)”一词。下面,我们来看一下这本书的一些主要观点。讨论对象:管理良好、锐意提高竞争力、认真听取客户意见、积极投资新技术研发的企业将投资资本...
(释义)•3破坏性创新的特征•4创新类型•5颠覆性创新法的运用(应用)•6颠覆性创新的步骤(流程)•7颠覆性创新的局限(缺点)•8颠覆性创新的假定(条件)克里斯坦森的颠覆性创新理论概述颠覆性创新理论是由Innosight公司的创始人,哈佛大学商学院的商业管理教授,创新大师——克莱顿·克里斯坦森(ClaytonChristensen)...
2024年1月23日是富兰克林柯维的老朋友、合作伙伴,“颠覆式创新之父”克莱顿·克里斯坦森(Clayton M. Christensen) 先生逝世4周年的日子。他的创新理论帮助世界各地的众多企业通过颠覆式的创新重焕光彩。富兰克林柯维也是他的这一理论受益者之一,在变幻莫测极具挑战的环境下,找到了业务突破性发展的第二曲线,实现了螺旋式...
这位投资者是电动车公司特斯拉的股东,他言下之意是,特斯拉创始人伊隆·马斯克(Elon Musk)在创造一种新形式的颠覆式创新:先打造高端产品,然后自上而下颠覆市场。在公司发展10年间,特斯拉只制造了5.95万部车,平均每部成本在10万美元以上。但该公司计划在2015年推出标价7万美元的车型,在2017年推出3.5万美元的车型。马...