开始时就怀有最终目标每一件事和每一项工作都会有其特定的最好结果,这个最好结果就是我们做一件事和一项工作所期望达到的最终目标。在开始做事之前,只要明确地记住了最终目标,就能肯定,不管哪一天干哪一件事都不会违背你为之确定的最重要的标准,你做的每一件事都会为这个最终目标作出有意义的贡献。 如果没有目标...
其实就在于：高层做正确的事，中层正确地做事，基层把事做正确。高层做正确的事有一句话说得好，问题出在前三排，根子还在主席台。很多时候，公司出现问题，就是因为高层没有做正确的事，而是在做一些细枝末节的事情。管理学上有一个“控制幻觉”的理论。什么意思呢？越是抓细节，越让人有安全感。因此，很多高层...
做正确的事就好比射击前的瞄准，正确地做事就是瞄准后再射击。没有瞄准的射击是没有意义的。管理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中指出："效率是指'以正确的方式做事'，而效能强调的则是'做正确的事'。效率和效能二者都不可偏废，但这也并不意味着它们具有同样的重要性。我们当然希望同时提高效率和效能...
做正确的事,这个“正确”应该是社会给它的定义,但更多是来 自于你自我的导向来选择的,所以你是主导。如果你认为正确的事情, 你做了,当然是好事;但是如果你认为是正确的,而他人认为是错的, 那么结果的评判又是一回事了,这个太复杂了,所以你还是做你认为 正确的事,那样你即使错了也不会后悔,因为你为此付出过...
结果导向的意识形态,就是“没有借口”。Get things done,是工作中最大的美德;使命必达,是天下最大的靠谱。 结果导向的行动管理 从终点出发。 我们用手机地图导航时,第一步都是先输入目的地。然后地图会给你几条可选择的路线,再看是打车还是公交。这里隐藏的一个道理是,“倒着做事”。
我们最终还是业绩导向,由于业绩往往有滞后效应,所以要有匹配的人力资源机制和财务机制。 同时不让雷锋吃亏。 什么是雷锋?就是总是做通用模块的人。 华为终端为什么能快速增长? 因为我们有大量的基石保证,包括营销平台和芯片平台的搭建,组织要识别出雷锋,确保力出一孔,同时利出一孔。
一、“把事情做对”的3重校准 关于结果导向,我在这里特别想提醒的一点是,千万别把它仅仅当成一种精神或理念。 真正的结果导向不仅仅是一转念的事,而是贯穿一件事情的始末、一步步用思考和行动把结果给干出来,最终实现那个想要达到的目的。 在这个过程中,它会发挥3重校准的功效—— 第一,结果导向是一个人做任何...
4、NO·1导向:把这件事情往第一的方向使力,做到极致。 5、检查:完成后把事情在检查一边,对照对方当初期望得到的目的和结果,如有偏误,还需完善。 这个方法论是可以用于工作这个层面。 回归主题: 1、什么叫做正确的事情:就是这件事情在胜算上得达到6成以上才可做,超过5成以上就去做存在着极大的侥幸,有点赌博...
“管理是正确地做事,主要目的是提高效率;而经营是做正确的事,主要目的是提高效益。经营能力是企业家的核心能力。” 《经营方略》是宋志平老师40年企业经营思想的精华集萃,犹如一本经营手记,解答了企业家心中的诸多困惑。 牛顿说:“如果我看得比别人更远一点,那是因为我站在巨人的肩膀上。”宋志平老师是中国企业界的...
1. 下列说法与下图漫画的哲学寓意相一致的是( ) A . 历经风雨,又见彩虹 B . 庖丁解牛,游刃有余 C . 凡事预则立,不预则废 D . 当断不断,反受其乱 2. “天行有常,不为尧存,不为桀亡”这一观点蕴含的哲理是( ) A . 我们可以改变自然界的规律 B . 发挥主观能动性,就能创造规律 C . 人...