差异化的实质，是先找到具体的类目和产品，然后通过调研这些产品自身存在的一些问题和短板，找出解决方案，...
用户：特定的用户，任何一个产品都不能满足所有的人需求；产品：迎合独特的需求，不解决某些需求的产品，才可能是好产品；运营：有效的渠道触达，包括营销和销售，其实这里环节里面，还有很多的话题，其中之一，就是到底是市场驱动，还是机会驱动；盈利：可控的成本和可规模的收益。我们可以看到，这个路径上，商业模式就...
“做产品”的生命周期相对较长,关注的是整个产品从规划到制造,再到最终维护和消亡的整个过程。而“做项目”有特定的目标,所以生命周期较短,通常在项目开始以前就有明确的起始和结束时间,通过验收就表示项目生命周期结束了。我们开始做一个产品的时候,没法明确这款产品何时“结束”,一般会随着时间的推移、市场的变化...
生活中遇到的种种,就成了我的设计初衷:做一款能真正解决我这些问题的产品。 二、该怎么做 1. 市场调研 在明确了想要做什么以后,就要开始做市场调研。如果已经有非常好用、且贴合需求的产品,并且数量庞大,说明已经没有市场空间了,可以做但没什么必要。如果还没有,那就可以冲。 (1)如何确认竞品 首先我要确定我...
做产品:产品的开发和维护是一个持续不断、长期的过程,需要不断根据市场反馈进行优化和迭代。 做项目:项目通常具有明确的开始和结束时间,按照项目计划进行,并在项目完成后结束。 3、结果展示方式不同 做产品:产品的成功通常表现为用户的满意度提升,用户数量的增长,市场份额的提升等。
产品经理 在刚入行时，都遇到过这样的情况：接到需求后不知所措，然后下意识地照着竞品开始盲目地画原型。其实，这样的设计过程不仅缺乏逻辑性，在后续阶段也很容易出现各种问题。在此，跟大家分享一下我做产品的流程，总共 是以下 6个步骤 。1）业务分析 几乎每一款产品都会有对应的业务流程，身为产品，摸透业务...
4月26日~28日，由《中国企业家》杂志社主办的2024（第十六届）中国商界木兰年会在浙江省桐乡市乌镇召开，在“闭幕演讲”环节，妙可蓝多创始人、CEO柴琇做了主题演讲。柴琇演讲的核心要点如下：1.创业初期选择赛道很重要，妙可蓝多能成为行业第一，很重要一点是选对了赛道并高度聚焦。2.做品牌，就是做产品，只有...
产业链视角是一个考验模式的角度,做产业链是个大工程,会让模式变「重」,但若苦心做实,则能从根本上加深护城河;专攻一个小切口的「轻」产业链模式,则会更加灵活,可以探索更多可能性。 简言之,消费者更关注「产品」,而投资者更看重模式,也就是「产业链」。
一、产品画布 从0到1规划一个产品,或者开启一个新的项目,亦或者着手增加一个较大的功能模块,战略规划都是必不可少的。 而产品画布可以把战略规划这种宏大、广泛的话题聚焦到一个个的模块里,从而很好的帮助我们各个击破,客观的给出整体的分析。 产品画布的前身是精益画布(lean canvas),如下图: 你的目标市场、...
所以在微信聊天本身,上面去做了朋友圈,本身就是触发聊天内容去做的需求。这样围绕微信本身就会越来越强的粘合。 包括现在的小程序、看一看、微信支付本质都是围绕社交去建立价值。在建立价值同时,需要给产品给予附加值。 四、产品需要产生更大的价值…… 产品本身需要附加值功能。 比如微信的附加值功能就是朋友圈等...