03 第三境界：做局 在这个境界中，管理者不再局限于具体的任务执行或规范的建立，而是站在更高的层次上对组织的未来进行规划和设计。他们的工作重心转向了战略制定、资源整合和风险管理等方面。“做局”强调的是对全局的把控和对未来的预见。管理者在这一阶段需要具备高瞻远瞩的战略眼光和深谋远虑的布局能力。他们不...
03 第三境界:做局 在这个境界中,管理者不再局限于具体的任务执行或规范的建立,而是站在更高的层次上对组织的未来进行规划和设计。 他们的工作重心转向了战略制定、资源整合和风险管理等方面。 “做局”强调的是对全局的把控和对未来的预见。 管理者在这一阶段需要具备高瞻远瞩的战略眼光和深谋远虑的布局能力。 他...
“做局”的人,都是胸怀天下的人。他们心系天下苍生,有一种大爱藏于胸前。 “做局”的最高境界是:人弃我取,人取我予,大我无我。 这就是这三种不同的人,从做事的人,到做式的人,再到做局的人,其实就是技术——模式——格局的升级,也是事道——世道——天道...
03 第三境界:做局 在这个境界中,管理者不再局限于具体的任务执行或规范的建立,而是站在更高的层次上对组织的未来进行规划和设计。 他们的工作重心转向了战略制定、资源整合和风险管理等方面。 “做局”强调的是对全局的把控和对未来的预见。 管理者在这一阶段需要...
然而,在这个过程中,我观察到4个不同层次的管理境界:做事、做式、做局和做道。 它们不仅代表了管理的不同阶段和不同水平,更是揭示了管理的本质与精髓。 01 第一境界:做事 “做事”是管理的起点,也是最为基础的一层。 在这个境界中,管理者关注的是如何确保员工能够按照既定的要求和标准完成任务。
人这一生中有三大境界——做事、做人、做局 1.做事我们做人有三个境界,第一个境界做事,做事的也就是活在优秀维次的人,这种人活得很辛苦,因为他只会做事。不管你是老板还是高管,你会发现,你做事越厉害,自己越累,而且,老板的做事能力与团队的做事能力成反比,无数老板到最后都活在做事维次,所以企业做不大,自己...
做局，就是布置一个系统，然后运筹帷幄，它遵循的是“规则”，讲究的是“规律”。第一部分：做事的六个阶段 先来看一个做事的人，又可以分为六个阶段：第一个阶段，是靠力气赚钱，比如在工地上搬砖的工人；第二个阶段，是靠技能赚钱，比如掌握一定技术的工人，月嫂等等；第三个阶段：是靠经验赚钱，比如帮很多人...
在“做局”的境界中,只有站在全局的高度审视组织的发展,才能引领组织走向更加辉煌的未来。 04 第四境界:做道 “做道”是管理的至高境界,它超越了具体的操作、模式和布局,进入到一种更为深邃和宏大的层面。 在这一境界中,领导者不再局限于具体的技巧和策略,而是追求一种顺应自然、合乎道义的领导方式。
做事的人、做式的人、做局的人。 01 先看做事的人 把一件事情最好是一个人的基本能力,它遵循的是“事道”,讲究的是“技术”。 这是社会上最多的人,他们往往是工薪阶层、自由职业者、零工、兼职人员等等,他们依靠出卖劳动力和技能生存,比如司机、农民、会计、律师、工人、医生、老师,首先需要自己拥有某项技能...
想知道自己适合做什么,首先脑子里得有个大的概念:做人、做事、做局!这是创业过程中普通人破局的三大转折点。 什么意思呢?其实就像有瞰创始人黄有璨说的那样: 要么你依靠某种技能,成为一个业内顶级的Top3%—Top5%的专家;要么你努力让自己成为一个优秀的商业操盘手。