挂职人员 （1）业务挂职，保密怠职。在业务工作与保密工作要求有交集时，挂职人员容易厚此薄彼，重业务，轻保密。（2）职务挂名，管理挂空。囿于多种原因，机关、单位对挂职人员管理难到位，容易出现保密管理“盲区”。（3）到期就走，旁观心态。由于挂职时间有限，挂职人员难免产生短期过渡的旁观心态，轻视保密工作。
O借调、聘用、挂职人员应该怎么管 借调、聘用、挂职人员应该怎么管 目前,机关、单位通过借调、聘用、挂职等方式选人用人的现象十分普遍,这三类人员在工作中可能不同程度接触、知悉党和国...û收藏 转发 评论 ñ赞 评论 o p 同时转发到我的微博 按热度 按时间 正在加载,请稍候......
#秦学习#【借调、聘用、挂职人员应该怎么管】目前,机关、单位通过借调、聘用、挂职等方式选人用人的现象十分普遍,这三类人员在工作中可能不同程度接触、知悉党和国家秘密。过往案例表明,这三类人员引发的失泄密事件屡有发生,亚须引起高度重视。戳下图↓↓↓ ...
编者按 本期“英城理堂”将带您关注“保密”热点话题,请点击观看。 往期回顾 文明礼仪之个人礼仪 文明礼仪之社交礼仪…
(1)选人关。做好任前审查,确保借调、聘用、挂职人员具备一定的保密意识,以及在岗工作的素质和能力。 (2)教育关。履行教育管理职责,提升其增强反窃密、防泄密的意识与能力。 (3)管理关。在岗期间加强思想跟踪和动态管理,督促其落实保密规定,遵守保密纪律。
(1)选人关。做好任前审查,确保借调、聘用、挂职人员具备一定的保密意识,以及在岗工作的素质和能力。 (2)教育关。履行教育管理职责,提升其增强反窃密、防泄密的意识与能力。 (3)管理关。在岗期间加强思想跟踪和动态管理,督促其落实保密规定,遵守保密纪律。
做好任前审查,确保借调、聘用、挂职人员具备一 定的保密意识,以及在岗工作的素质和能力。 (2)教育关。履行教育管理职责,提升其增强反窃密、防泄密的 意识与能力。 (3)管理关。在岗期间加强思想跟踪和动态管理,督促其落实保密规定,遵守保密纪律。 (4)检查关。加强监督检查,发现异常情况及时采取教育提醒、调离岗位...
(1)选人关。做好任前审查,确保借调、聘用、挂职人员具备一定的保密意识,以及在岗工作的素质和能力。 (2)教育关。履行教育管理职责,提升其增强反窃密、防泄密的意识与能力。 (3)管理关。在岗期间加强思想跟踪和动态管理,督促其落实保密规定,遵守保密纪律。
(1)选人关。做好任前审查,确保借调、聘用、挂职人员具备一定的保密意识,以及在岗工作的素质和能力。 (2)教育关。履行教育管理职责,提升其增强反窃密、防泄密的意识与能力。 (3)管理关。在岗期间加强思想跟踪和动态管理,督促其落实保密规定,遵守保密纪律。