第1章总体介绍供应链时代的供应商质量管理的要点,目的是帮读者站在供应链的高度看问题,与读者建立“供应商质量影响企业存亡”的共识。 第2~3章重点讲解供应商管理策略与质量管理策略,从理论层面给出构建供应商... (展开全部) 供应链质量防线的创作者· ··· 姜宏锋...
也就是说,质量目标是由客户质量(CQA)、设计质量(DQA)、供应商质量(SQA)和制造质量(MQA)通过质量策划、质量控制和质量改进三部曲来实现的。 综上所述,质量管理是在质量方针、质量目标的指导下,由贯穿于客户质量管理、设计质量管理、制造质量管理、供应商质量管理四个环节的质量策划、质量控制、质量改善以及组织、流程...
当供应链管理者要与供应伙伴结成长期的战略合作关系时,审计会问你为什么不招标,采购想用更便宜的供应商,财务让你把账期拉长,管理层甚至会希望你用供应商大会来谈谈年降。由于缺乏长期的供应商关系策略,一些企业在供应商关系管理上具有“精神分裂”的特征:嘴上说的都是“战略合作、互利、双赢”,做的却是“谈判、...
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《供应链质量防线：供应商质量管理的策略、方法与实践》是 2020年 机械工业出版社出版的图书。内容简介 这是一部从策略、方法、实践3个维度全面讲解供应商质量管理的著作，帮助企业彻底消除安全隐患，助力企业基业长青。作者是两位供应链管理领域具有近20年经验的知名专家、培训讲师和咨询顾问，他们将多年来为500多家...
作为供应链质量管理系统的产品经理,了解企业内部质量管理的日常之外还应该系统学习供应链,尤其是供应链质量管理的知识。 姜宏锋老师这本《供应链质量防线》是我看过非常贴近中国企业现状,将理论和实际深度结合的书籍。在书中,姜老师结合他多年的企业供应链咨询经验,给出了很多可以直接用于实战的理论工具,是一本难得的好...
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图书 > 管理 > 供应链管理 > 琢琳文化(ZHUOLIN WENHUA) > 供应链质量防线:供应商质量管理的策略、方法与实践 琢琳文化图书专营店 供应链质量防线:供应商质量管理的策略、方法与实践 京东价 ￥ 促销 展开促销 配送至 --请选择-- 支持
战略供应商的质量人员即我们公司的质量人员,所以应该推动战略类物资的免检。 2.瓶颈类物料 瓶颈类采购物资是供应商管理的一个重点,也是一个难点。对于瓶颈类采购物资,我们通常更依赖供应商,而供应商对我们的依赖度较小。对瓶颈类供应商的管理方向是保持供应、寻找替代。如果是外部原因形成的瓶颈类供应商,如政策垄断...
通常IQC(Incoming Quality Control,来料质量控制)与SQE(Supplier Quality Engineer,供应商质量工程师)都属于SQA范畴。 对于供应商的类型需要什么方式应对也非常重要: 1.关键类的物料 这类物资支出占比大,风险高;提供关键类物资的供应商我们称之为战略供应商。供需双方互相依赖,长期进行战略合作,你在乎我,我在乎你,有...