张相斌 林萍 张冲创作的教材教辅小说《供应链管理:设计、运作与改进》,已更新章,最新章节:undefined。本书共11章,主要讲述了供应链管理概述、供应链战略选择与设计、供应链网络设计、供应物流网络设计、分销物流网络设计、供应链综合计划、供应链库存管理、供应链采购
供应链管理设计运作与改进 (一)供应链管理设计 1、针对不同市场,确立多个不同的供应链策略。对于多样的市场,预计其中的供应链利润点,根据企业实际情况,明确它的供应链管理单元,并分析每个供应链管理任务,以确定最佳的供应链策略。 2、确定高效的供应链运作流程。要建立高效的供应链运作流程,首先要明确供应链运作的...
图书 > 大中专教材教辅 > 大学教材 > 人民邮电出版社 > 供应链管理:设计、运作与改进 自营 人民邮电出版社京东自营官方旗舰店 供应链管理:设计、运作与改进 张相斌,林萍,张冲著 京东价 ¥ 促销 展开促销 配送至 --请选择-- 支持
整合供应链显成效 整合业务流程 2000年上半年对厂内各部门的业务进行重新定位,实现企业由“职能管理”转变为适应市场要求的、面向顾客的“流程管理”。成立流程再造领导小组和12个项目小组,与大连麦博咨询公司合作,描述了142个子流程和业务活动,对现有流程进行了优化和再造。通过流程再造,为企业引入第三方物流打下了...
供应链战略选择与设计等供应链管理基本理论;其次,本书介绍了供应链网络设计、供应物流网络设计和分销物流网络设计等供应链设计理论与方法;再次,本书介绍了供应链综合计划、供应链库存管理、供应链采购管理和供应链配送管理等供应链运作理论和方法;最后,本书介绍了供应链协同管理、供应链评价与改进等供应链改进理论和方法...
供应链管理设计、运作与改进 选择和对供应链结构进行设计。 在供应链战略选择与设计阶段,如果不能对供应链战略进行正确的选择并设计出完美的供应链方案,那么,在实际运作中就一定不会达到设计的要求。因此,供应链战略选择应该使供应链结构与顾客需求特性更好地匹配以便为顾客更有效地提供产品和服务并赢得竞争优势,供应链...
第4章 供应物流网络设计 供应链管理-设计、运作与改进 心业务上,从而提高企业的核心能力。 (2)利用外部资源。企业将非核心业务外包给承包商,实际上就是利用承包商的专业化生产资源完成自己业务的过程,是资源通过市场在各业务、各部门之间的战略选择过程,因此有效利用企业外部资源可以提高企业的市场竞争力。 (3)降低...
(1)集货。集货是为满足特定顾客的配送需求,从多家供应商处将预订的物品进行集中,并将所需要的物品分配到指定容器和场所,可以在一定程度上取得规模效益,降低进货第9章供应链配送管理供应链管理-设计、运作与改进成本。包括筹集货源、订货或购货、进货以及有关验货、交接、结算等活动。(2)存储。一种存储是为保证...
2023-01-16 19:31:49 95:32 14 所属专辑: 供应链管理:设计,运作与改进 6元开会员,免费听 喜欢 下载 分享 用户评论 表情 0 / 300 发表评论 暂时没有评论,下载 喜马拉雅 与主播互动 音频列表 案例思考题 39 2023-01 案例思考题 14 2023-01 案例思考题 12 2023-01 案例思考题 14 2023-01 案例思考题...