供应商选择的案例分析 【案例】 某企业生产的机器上有一种零件需要从供应链上的其他企业购进, 年需求量为 10, 000件。 有三个供应商可以提供该种零件, 它们的价格不同, 质量也有所不同。 另外, 这三个供应商的交货提前期、 提前期的安全期及要求的采购批量均不同。 详细数据见下表: 表 16-1 表 16-1...
有三个供应商可以提供该种零件,它们的价格不同,质量也有所不同。另外,这三个供应商的交货提前期、提前期的安全期及要求的采购批量均不同。详细数据见下表1: 表1 三个供应商的比较表(一) 供应商 价格 (元/件) 合格率 (% ) 交货提前期(周) 提前期的 安全期(周) 采购批量 (件) A 9.50 88 6 2 ...
供应商的选择案例分析 1、背景：某企业有一种零件需要购进，年需求量为10,000件。有3个供应商可以提供该种零件。3个供应商的基本数据 供应商价格/元/件)合格率(%)提前期/周提前期的采购批量/件安全期/周 A 9.50 88 6 B 10.00 97 8 C 10.50 99 1 2 2500 3 5000 1 200 如果零件出现缺陷，需要...
二、青岛平安保险集团公司供应商选择的现状及问题分析 (一)供应商选择现状分析 现如今,青岛平安保险集团公司主要在国内进行采购以及开发供应商,在采购方面,其流程十分简单易操作,如图2-1就是青岛平安保险集团公司具体的采购流程。先备选供应商做信息调查汇总,选择潜在供应商之后试用分析产品,另外,在进行采购物品的确认时...
柯达公司(Kodak)选择尽量少的供应商 1993年,柯达公司成立了一支由采购工程人员组成的小组。负责考察在世界各地的柯达生产厂对控制系统的使用情况。控制系统控制整个生产的工艺流程,尤其使在那些高度自动化的工厂。在选择供应商的过程中,柯达公司选择尽量少的供应商,而且小组偏重于考察控制系统的寿命周期成本而不是单位成本...
供应商选择与管理案例分析 案例分析A.克莱斯特公司与洛克维尔公司之间的长期合作伙伴关系 克莱斯勒公司与洛克维尔公司达成一项协议,两个公司将在汽车的设 计阶段进行紧密合作。洛克维尔公司负责总装厂与零部件厂的计算 ...
对于绩效较差的供应商,公司采取了相应的改进措施,例如提供培训和技术支持。此外,公司还与供应商保持紧密的沟通和合作,共同解决供应链中的问题。 根据以上案例分析,供应商选择与管理的关键因素主要包括以下几点: 1.评估指标的合理性:评估指标应考虑到公司的采购需求和具体情况,确保对供应商进行全面和公正的评估。 2....
案例A中克莱斯勒公司形成了相互依赖的供应商合作伙伴关系,双方(汽车制造商与计算机控制供应商)紧密合作,共同提高了生产效率,降低了成本,缩短了制造周期,为克莱斯勒公司在汽车市场上抢得先手位置打下了基础。案例B中美国本田与Donnelly是一种长期相互信赖的合作关系。在相互合作中,本田公司得到了质量可靠、供货稳定的物品,...
供应商选择的案例分析第16讲供应商选择的案例分析供应商选择的案例分析 【案例】某企业生产的机器上有一种零件需要从供应链上的其他企业购进,年需求量为10,000件。有三个供应商可以提供该种零件,它们的价格不同,质量也有所不同。另外,这三个供应商的交货提前期、提前期的安全期及要求的采购批量均不同。详细时轩...
用层次分析法选择供应商的案例报告 1 供应商选择优化的模型 1.1 评价模型的选择 结合 B 公司的自身现状,在供应商评价模型上采用层次分析法和线性权重法综合判断评价方法。 层次分析法(AHP)是运用已经比较成熟度的定量与定性相结合的分析和决策方法。该方法可以充分发挥决策者的经验和选择,同时还能帮助分析决策者的...