供应商可分为战略供应商(Strategic Suppliers)、优先供应商(Preferred Suppliers)、考察供应商(Provisional Suppliers)、消极淘汰(Exit Passive)、积极淘汰(Exit Active)和身份未定供应商(Undetermined)。 1、交易型供应商: 是指为数众多,但交易金额较小的供应商。 2、战略型供应商: 是指公司战略发展所必需的少数几家...
一、供应商的分类一:根据商品种类 1.消费品供应商: 消费品供应商主要负责生产和供应终端消费者所需的商品。这类供应商的特点是产品周期短、需求较为稳定,主要包括快消品、服装配饰、家居用品等供应商。 2.原材料供应商: 原材料供应商是生产型企业不可或缺的一环,他们向企业提供所需的原材料,如钢铁、塑料、木材...
即依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析,供应商可以分成四类:伙伴型供应商;优先型供应商;重点型供应商;商业型供应商。(2)按80/20规则分类。供应商可以分成两类:重点供应商和普通供应商。 (3)按供应商的规模和经营品种分类。供应商可以分成四类:专家级供应商;低产小规模的供应商;行业...
相应的,供应商可分为战略供应商、优先供应商、考察供应商、消极淘汰供应商、乐观淘汰供应商和身份未定供应商。当然,不同公司的分法和定义可能略有不同。 1.战略供应商 战略供应商指那些对公司有战略意义的供应商。例如他们供应技术简单、生产周期长的产品;他们可能是唯一供应商;他们的存在对公司的存在至关重要;...
1、 供应商分类：按照物资类型、采购金额、风险大小将公司分为战略供应商、瓶颈供应商、杠杆供应商及一般供应商四类。2、 定义：战略型供应商是指采购金额很大，供应风险也很高的那些供应商，它们通常提供战略性的物质，对产品的质量、成本以及交货保障至关重要。战略型供应商也意味着他会牺牲短期的利益，不赚钱或者...
1. 按照供应商供应的产品来分类 可以分为直接物料供应商，间接物料供应商，以及服务类供应商。1）直接物料 包括原材料、塑胶、五金、电子、机电、包材等类别供应商。2）间接物料 包括设备、维修类、装修、办公用品供应商。3）服务类 包括软件服务、技术支持、培训等服务类供应商。2. 按照供应商的规模和经营品种分类...
供应商分类是对不同供应商进行分别管理的首要环节，只有在供应商细分的基础上，采购企业才能依据供应商的不同类别实施恰当的供应商管理策略任何一个企业都不应该用同一模式去管理所有的被采购物资和供应商。为了将供应商管理的有限精力在不同供应商间合理分配，加强管理的针对性，提高管理的效率，采购企业应根据自身特点...
答:(1)按与供应商的采购业务关系的重要程度分类,可分为:商业型供应商、优先型供应商、重点型供应商、伙伴型供应商。 (2)按80/20规则分类,可分为:重点供应商、普通供应商(占80%价值的20%的供应商为重点供应商,占20%价值的80%供应商为普通供应商)。 (3)按与供应商的交易关系稳定性角度分类,可分为:短期...
供应商分类 顾名思义，供应商分类指的是将有共性的采购对象合并到一起，设置专门的采购、技术和质量团队来管理，也就是我们平常说的“品类管理”，比如：①直接物料：包括原材料、塑胶、五金、电子、机电、包材等类别供应商。②间接物料：包括设备、维修类、装修、办公用品供应商。③服务类：包括软件服务、技术支持...