马云:什么是使命、愿景、价值观? 湖畔大学成立于2015年初,由马云、柳传志、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等九名企业家和学者发起并担任首批校董。 9月10日,湖畔大学在喜马拉雅推出首部线上公开课《湖畔三板斧》,声称首次公开阿里巴巴17年创业心法。本文为马云演讲的全文整理。 我曾经在日本街...
使命是企业存在的理由,是企业承担并努力实现的责任,是回答企业要实现什么的问题。一个组织想要生存下来,一定有一个坚强的使命。 如果一个企业没有一个好的使命,会让员工觉得自己永远是在给老板打工,而不是围绕这个使命而打工,会直接导致他所关心的知识薪水的多少! 马云的阿里巴巴使命讲让天下没有难做的生意,在公司...
【马云讲透:什么是使命、愿景、价值观?】1)使命需要想明白三个问题:,你有什么?你要什么?你能放弃什么?2)愿景需有阶段性;3)制度可以强化价值观;4)如果你的制度能强化好使命、愿景、价值观。那么基于这三样东西,你再来考虑你的战略。 °马云讲透:什么是使命、愿景、价值观? ...
就在一间小屋子里和他的学生一起开始做了，那时候没有资金资源，全靠内心对企业未来的信仰支撑。马云...
我在阿里巴巴工作期间,也发现很多外部的朋友对马云老师带领十八位合伙人创立阿里巴巴的故事津津乐道,对阿里巴巴的价值观更是除了认同之外还到处“布道”,我想这就是阿里巴巴“创世神话”的叙事传播吧。 报名参与 2022战略人峰会:连接战略宇宙 报名参与 战略启航营:重构“用战略”的基础 ...
马云:公司战略的上三路和下三路 #和智慧同行 公司战略的第一责任人是公司的CEO,CEO就是战略的执行者和设定者。公司战略分成上三路和下三路。上三路指的是使命、愿景、价值观,下三路指的是组织、人才和KPI。使命、愿景、价值观是虚的,组织、人 - 智慧观察于20240127发布
马云说:创业家应该多花时间在客户身上,在员工身上、在未来身上,把使命愿景价值观做好。 在Google 愿景升级为「解决数十亿人的问题」,并将「不作恶」的文化价值观和行为准则调整为「做正确的事情」(Do the right things) 。 这一行为准则在员工层面有着非常深刻的认同感和信念感,从发动两起大规模员工抗议事件看...
相比马云提出的阿里巴巴的愿景就可见一斑了，成长为一个101年的企业。（三个世纪，到点就破产吗？）终...