答:作为一名醒目经理主要是对现场工程的质量、进度、安全、成本进行监督管理,协调各方关系维护保持良好的施工环境,在施工合同的框架下使施工过程及施工行为处于可控状态是我们的职责。工程的质量、进度、安全、成本对我们来说同等重要,质量和安全是进度和成本的基础和保障,进度和成本是我们的工作目标,这四个方面在施工过...
百度试题 结果1 题目作为一种项目经理人你觉得在项目实行期间项目旳进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要?相关知识点: 试题来源: 解析 答:统筹安排,都很重要。反馈 收藏
根据项目的目标和范围，制定详细的时间表和预算。确保时间表和预算都是实际可行的，并考虑到可能出现的风...
1. 明确优先级：首先，需要明确项目的优先级，即在质量、安全和进度之间的权衡。通常情况下，质量和安全...
(a)项目工期与成本的平衡:项目工期的缩短会使项目成本上升。同样,项目成本的降低会使得项目组织资源占用的能力下降,从而也影响项目工期。 (b)项目工期与质量的平衡:项目工期的缩短也可能使质量下降,为了赶进度,往往导致质量问题的出现,而一旦出现质量问题,就必须返工,这样又拖延了项目的工期。
单选题项目一切进展顺利,突然几个相关方提出一些变更。所有变更确定后,项目经理开始与所有相关方讨论变更发生的原因,同时发掘是否还存在更多的变更。当一成员突然提到他给产品增加了一项功能时,全场一片寂静。他说:“请不要担心,我不会影响项目的时间.成本及产品质量”。作为项目经理,你首先应该: ...
在海关监管区和海关附近沿海规定地区,海关人员可直接检查;走出这个范围,只有在调查走私案件时,经直属海关关长或其授权的隶属海关关长批准才能进行检查,但不能检查公民住处 查看完整题目与答案 以下HS编码对应的出口商品,实施出口质量许可管理的是: A. 2008113000 B. 3924900000 C. 8108203000 D. 950300500 查...
百度试题 结果1 题目项目经理应将项目()作为项目管理的一项基础目标,进行全过程的管理。 A. 进度管理 B. 质量管理 C. 成本管理 D. 资源管理 相关知识点: 试题来源: 解析 :C 反馈 收藏
1.加班赶工。通过提高项目团队成员的工作负荷，利用节假日和延长工作日工作时间的方式，把延迟的工期赶...
某施工单位承接了铅锌矿主要运输巷道的施工项目,该巷道围岩比较坚硬,施工队为加快施工进度,采用减少炮眼数目、缩短钻眼时间、增大装药量的方法进行爆破掘进。工程实施后发现,巷道表面严重不平整,为达到验收要求,只能局部加大喷射混凝土的厚度,造成工程成本的增加。 【问题】 1.指出增大装药量的方法进行爆破掘进的...