1、作为管理者,在引导下属进行自我提升时,第一步应该怎么做(10分) A. 鼓励员工接纳自己,而不是让他自责 B. 引导员工觉知自己的状况 C. 帮助员工明确胜任力标准或找到参考学习的榜样 D. 帮助员工制定计划并推动他迈出改变的第一步 相关知识点:
1.明确业务目标，特别是创收目标 2.对下属进行能力评估，并帮助他们设置学习路线图 3.与下属确认分工与...
方法不止一种，可以是多种，选择适合你自己的一种来操作，鼓励用不同的方法去达成目标，本来就没有固定的套路，或者说是固定的打法会变，自己要不断地改进方法，去拿到同样的结果，这也是一种充电，所以上司不应该手把手去教下属，更
1. 赢得信任，你所带领的下属要对你的能力有突破的认可。你过往的故事背景可以支撑你讲一个关于自己更...
根据KOLB学习周期,实践和具体做些事情( )阶段的内容。: 获得经验; 反思; 理论化; 应用 根据KOLB学习周期,“从实际出发考虑应该怎样做,然后对实践进行总结和反思,最后进行理论化思考”是从( )阶段开始学习。: 应用; 反思; 理论化; 获得经验 关于反思的说法,正确的是( )。: 反思就是一个人的冥思苦想; 反思...
具体，并且在提出建设性反馈时，提供可选解决方案 保证反馈是即时的 具有同理心，让员工知道你理解员工...
览富财经网01月27日讯:1月24日,国务院国资委表示,将进一步研究将市值管理纳入中央企业负责人业绩考核,引导央企负责人更加重视所控股上市公司的市场表现。在此背景下,公司作为央企中节能集团下属企业,是否有相关计划 万润股份[002643]:您好,公司希望股价能够更好地反映公司价值,公司经营层将继续尽职尽责保障公司持续稳定...
作为管理者,充电是为了想让下属能力与视野有所提升,不要老是在一个能力层次上打转,能够更上一层楼,而有正确与不正确之分吗? 我评估过,你在短期内做出决策,你是没有办法客观评估这个充电是否有效,你只能评估过,看上去还可以,你自己也被说服了,再去尝试,看看效果如何,根据充电的情况再自我调整。所以站在我的角...
作为管理者,充电是为了想让下属能力与视野有所提升,不要老是在一个能力层次上打转,能够更上一层楼,而有正确与不正确之分吗? 我评估过,你在短期内做出决策,你是没有办法客观评估这个充电是否有效,你只能评估过,看上去还可以,你自己也被说服了,再去尝试,看看效果如何,根据充电的情况再自我调整。所以站在我...
作为管理者,充电是为了想让下属能力与视野有所提升,不要老是在一个能力层次上打转,能够更上一层楼,而有正确与不正确之分吗? 我评估过,你在短期内做出决策,你是没有办法客观评估这个充电是否有效,你只能评估过,看上去还可以,你自己也被说服了,再去尝试,看看效果如何,根据充电的情况再自我调整。所以站在我的角...