作业成本管理(Activity-Based Costing Management,ABCM)是以提高客户价值、增加企业利润为目的,基于作业成本法的新型集中化管理方法,可以为企业决策提供准确的信息,指导企业有效地执行必要的作业,消除和精简不能创造价值的作业,以达到降低成本、提高效率的目的。 作业成本法,是指以“作业消耗资源、产出消耗作
作业成本管理(ABCM)是以作业活动为核心,通过识别、分析和优化作业链来改善成本效率和资源分配的一种成本管理方法。 作业成本管理(Activity-Based Costing Management, ABCM)的基础是作业成本法(ABC),其核心逻辑为: 1. **作业识别**:将企业运营分解为具体作业(如采购、生产、质检等); 2. **资源消耗分析**:追踪...
作业成本管理是指通过对各项作业的成本进行跟踪、分析和控制,以实现有效的资源利用、成本控制和决策支持的管理方法。作业成本可以指生产一件产品、提供一项服务或执行一项任务所需的全部成本。 作业成本管理的目标是准确评估作业成本,确保产出与成本之间的匹配,并在必要时进行调整,以确保企业的盈利能力和长期竞争力。通过...
作业成本法(activity-based costing,ABC)在《成本会计学》中已经有详细介绍,由于作业成本管理是建立在作业成本法基础之上的成本管理系统,因此本章第一节对作业成本法的核算体系作一个概括。 二、作业成本法的基本要素和作业分类 作业成本管理系统是建立在作业成本核算系统之上的成本管理系统,所以在作业成本核算系统中的...
01作业成本管理法概述 定义与特点 定义 作业成本管理法是一种以作业为基础的成本管理方法，通过对作业进行动态的追踪和反映，计算出产品或服务的成本。特点 作业成本管理法强调对作业的识别、计量和优化，以实现成本的有效控制和资源的合理配置。作业成本管理法的起源与发展 起源 作业成本管理法起源于20世纪30年代的美国...
【知识点】作业成本 【所属章节】第八章成本管理 作业成本 (一)作业成本法的相关概念 1.作业成本法的相关概念 (1)资源费用、作业与成本对象 作业又分为主要作业和次要作业,主要作业是被最终成本对象消耗的作业,而次要作业是被中间地位的成本对象消耗的作业。
1.传统成本管理与作业成本管理关注的重点不同。传统成本管理的对象主要是产品,关注的重点是如何降低产品成本,而不涉及作业;而作业成本管理的对象不仅是产品,而且包括作业,并把关注的重点放在作业上。 2.传统成本管理与作业成本管理职责的划分、控制标准的选择、考核对象的确定以及奖惩兑现的方式不同。 3.传统成本管理忽...
作业成本管理和标准成本法 作业成本管理和标准成本法 作业成本管理通过细化生产流程中的具体作业环节，精准核算各环节资源消耗。识别出生产手机外壳的模具调试环节，发现该环节耗时占整体生产时间15%，但传统成本核算将其笼统归入制造费用。重新划分成本后，该企业将模具调试频次从每日8次优化为5次，单月节省电力成本12万元...
作业成本法(Activity-Based Costing,缩写ABC),即基于作业的成本计算法,是指以作业为间接费用归集对象,通过资源动因的确认、计量,归集资源费用到作业上,再通过作业动因的确认计量,归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。 (二)作业成本法与传统成本法的区别 ...