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余世维讲座-赢在执行 四川大学 符号学 全24讲 主讲-赵毅衡 视频教程 choitsjilp 北京大学 心理学研究与论文写作 全12讲 主讲-周晓林 视频教程 choitsjilp 3.4万106 复旦大学 学习和研究中国古代文学的体会 全2讲 主讲-王运熙 视频教程 choitsjilp
余世维-赢在执行 课程提纲 第(一)单元 一、执行力最简单的定义: 执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务 二、案例 案例1:平安保险董事长—马明哲; 案例2:伊利集团董事长—郑俊怀。 三、问题:从韩国三星的崛起,反思我们国人对执行力的态度。 四、分析:我们国人要如何检查部署的执行力? 第(二)单元: 一...
余世维先生的《赢在执行》一书让我深刻认识到了执行力的重要性以及如何实现完美的执行力。我相信,在未来的工作中,我将时刻保持警觉,努力提升自身的执行力,为实现企业的目标做出贡献。余世维的《赢在执行》是一本关于管理、领导和团队建设的经典之作。这本书深入浅出地探讨了执行力在企业和个人成功中的重要性,以及...
执行余世维马明哲咖啡店叫好声铃铛 -1-第一章执行力决定企业生死存亡一些企业初始条件相似,并采用了几乎相同的战略,最终结果却相去甚远。有的企业成为业界翘楚,有的企业却在竞争中败下阵来。人们不禁要问:其中的奥妙与原因究竟何在?施乐公司在其战略转型过程中,选择了和IBM类似的战略,并请IBM的财务总监来担任其CEO...
1、余世维 赢在执行要点赢在执行(一) 一、在工作中始终保持紧张感二、国人执行力四点不足1. 对执行偏差没有感觉,也不觉得重要;2. 个性上,不追求完美;3. 在职责范围内,不会自己尽责处理一切问题;4. 对“要求标准”不能也不想坚持。分析:(一)你如何检查部属的执行力谁是总指挥?他是否被授权调度一切?事前...
余世维--赢在执行
1、赢在执行执行力的标准按质按量完成自己的工作任务。做一个企业不是只靠领导一个人开始做好,要先研究团队的问题,而团队需要一个看不见的软件,就是企业文化来推动,但我们在面对世界各国的企业跟我们国家的企业竞争的时候,就要做到企业的变革,现在我们发现,领导的一句话和挂在墙上的一个标语或口号,并不能真正的...
赢在执行-余世维(完整版).doc,赢在执行-余世维(完整版) 余世维-赢在执行 课程提纲 第(一)单元 一、执行力最简单的定义: 执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务 二、案例 案例1:平安保险董事长—马明哲; 案例2:伊利集团董事长—郑俊怀。 三、问题:从韩国三星