1.领导与领导者是两个不同的概念，领导者是组织中的一个角色，一个企业部门可以指定一个领导者或选出一个领导者，但却不能指定或选出某 种领导行为，而领导则是领导者的一种行为，因此，领导是一个动态化的概念·2.领导指的是一种影响力，或是指对人们施加影响的过程，从而使人们自觉际为实现群体目标而努力...
”“领导职务层次分为:国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。非领导职务层次在厅局级以下设置。”该法第十七条规定:“综合管理类的非领导职务分...
领导就是一个团队的领袖，核心人物。
何为领导,因为领导手中有权力,运用好权力你才是领导,但要运用好哪些至关重要的权力呢?我觉得最主要的是三种权力:一是人权。要有人事权,这是核心权力,员工很多人都是看中晋升或者岗位调整的,只有领导能够运用的好这个权力,你才有话语权。如果这个事你都说不上话,慢慢的可能下属也不会听你的。二是事权。对事情...
也就是说，掌握着整个车队命运的，是身为领导人的篷车队长。在这一段艰难的旅途中，篷车队长只有发挥卓越的领导力，才能带领车队到达目的地。在当时的环境下，迁移者心里都有“希望富裕，改变现状”的强烈愿望，但是彼此之间却没有层次之分，车队内也没有成熟的制度。所以要想领导好他们，带头队长必须是一个高尚的...
因为从心里讲,很多时候一个人离开一个团队,特别是老员工的离开,重要的原因之一就是受不了某位领导的风格。如果直属领导是一个有人格魅力并且做事优秀的人,还能说服自己从她身上学习一些技能,但如果领导的这些方面并不突出,很容易会引起员工的离职,没有人愿意把自己的青春浪费在一个总是压制自己的领导身上,在明明可...
何为领导? 怎么做才能做好管理者角色。在企业里每一个管理者身上有三个角色,分三层。最上面叫作领导者,中间叫管理者,下边叫执行者,这不是我们公司里的三种人,不是说公司里的十个人里边有三个管理者,三个领导者,不是。每一个人身上都有这三个角色,领导者、管理者、执行者。
何为领导? 小小水滴 有人升迁了,被任命为部门经理,管理着几十号人。他也自认为自己是一个领导了。可是,他真的是一位领导吗?确切地说,他是一位管理者,一个岗位赋予他管理权力的组织者。而领导是需要有领导力的,一种存在于领导者和被领导者之间施加影响的关系,一种超越岗位权力的影响力。 听着感觉离我们很...
何为领导权力?简述领导权力的来源? 所谓领导权力,就是领导者(权力所有人),遵循相关的法律法规,运用多种方法与手段,在实现特定目标的过程中,对被领导者(权力相对人)做出一定行为与施行一定影响的能力。 领导权力的主要来源有: (1)法定的权力 法定性权利取决于个人在组织中的职位。它可以被看作是一个人的正式或官...