需要提一句的是,很多时候体育赛事活动项目制管理业务框架内,项目经理只是一个虚职,并未真正达到赛事主办方企业内部部门组织架构层面的职能经理的岗位高度,因此其法定职位权力相对有限,加上这种双重管理模式是该类组织架构的先天缺陷,这就需要职能经理和项目经理充分开展横纵向协同,双方都需要注重及提升管理技巧,管理层也应...
体育项目管理是指应用管理学和组织学的原理和方法,对体育项目进行规划、组织、实施和控制的过程。其核心要素包括:项目规划、资源分配、团队建设、风险管理。其中,项目规划是关键步骤之一,它涉及制定明确的项目目标、确定项目的时间表和预算、以及制定详细的实施计划。一个有效的项目规划能够确保体育项目按时、按预算顺利完...
体育项目管理是指在体育项目中,通过制定计划、组织资源、监督执行和评估结果等一系列管理活动,以确保项目能够顺利实施并达到预期目标的过程。体育项目管理涉及到各个方面,包括项目规划、预算管理、人员安排、场地租赁、宣传推广等。通过科学的管理和有效的组织,体育项目管理可以提高项目的效率和质量,实现项目的成功。 体育...
1、内容:体育赛事以竞技体育项目为主;体育活动以群众活动为主 2、为什么体育赛事中行使行政首长负责制: 3、体育赛事管理职业的意义: 如何实施赛场的观众管理: 选择: 1、体育赛事项目特征:过程性、一次性、独特性、目标确定性、组织的临时性和开放性、成果的不可挽回性。 2、体育赛事参与的主体:主办单位、协办单位...
《体育项目管理》是2005年12月1日高等教育出版社出版的图书，作者是秦椿林。作者简介 秦椿林，男，内蒙古，汉，博士，北京体育大学管理学院院长、教授、博士后合作导师、博士生导师，亚洲体育管理协会会长。内容简介 《体育项目管理》参照项目管理的流程，以体育项目管理过程为分析框架，将体育项目的完整过程分为体育项目...
在现代体育产业中,运营管理体系成为体育项目发展的重要保障。本文将从体育项目运营管理体系的定义、重要性、组成要素和实施步骤等方面进行探讨。 一、体育项目运营管理体系的定义 体育项目运营管理体系是指在体育项目运营中所涉及的管理制度、组织架构、工作流程和管理方法等有机组合。它旨在通过规范化、标准化和科学化的...
《体育项目管理》是2017年华中科技大学出版社出版的图书。内容简介 本书参照项目管理的流程，系统地介绍了项目管理的理论知识和实践操作，以PMBOK的知识框架为基础，系统、详细地介绍了项目管理过程中涉及的各种活动，融项目管理知识体系介绍和操作能力培养为一体。书中采用循序渐进的方法，将项目管理过程按时间顺序归为...
一、大型文化体育场馆项目制管理运用范畴 在笔者看来，只要是以大型文化体育场馆为载体，为完成场馆内外部某一质量标准比较容易确定和衡量的“一次性独特的产品、服务或任务”为核心的业务，与此同时场馆总经理主观或客观上无法对该项目实现直接管理，需要从场馆不同职能部门内，抽调部分成员，就该项目组成临时团队，并...