答:<1>作业时间的估计方法:单一时间估计法:就是在估计各项活动的作业时间时,只确定一个时间值。估计时,应参考过去从事同类活动的统计资料,务求确定的作业时间既符合时间既符合实际情况,又有先进性;三种时间估计法:就是在估计各项活动的作业时间时,先估计出三个时间值,然后再求出完成该活动的作业时间。三个时间值...
估时作业成本法(TDABC)是一种能够利用ERP系统中的数据,计量成本和获利能力的更简单、更有效的方法。利用TDABC,管理人员可以花更少的时间和成本来收集和维护数据,因此可以有更多的时间解决暴露出来的问题,如无效率流程、非盈利产品和客户以及过剩产能。《估时作业成本法(简单有效的获利方法哈佛经管图书简体中文版)》(...
估时作业成本法是美国哈佛大学教授罗伯特·卡普兰(RobertS·Kaplan)和罗宾·库珀(Robin Cooper)在20世纪80年代提出的作业成本法系统的基础上，与埃康系统创始人史蒂夫·安德森为客户开发的时间改进方法相结合所产生的，它修正了作业成本法模型，以解决其在应用中的高成本问题。同时，估时作业成本法模型将作业...
ASL 钢铁公司的生产过程同时具备连续性、复杂性和流程性的特征,该公司的产品成本,主要包括直接成本和间接成本两大类,直接成本占总成本的三分之二左右,间接成本占总成本的三分之一左右,分析该公司目前的成本管理体系和成本管理现状,分析存在的问题,剖析问题的成因,并设计以基于估时作业成本法的...
作业成本法(ABC)是管理公司资源一种很好的工具。但是许多应用ABC的管理人员却发现这种方法受到很大的限制,因此备感受挫。实践证明,估计业务作业所需资源的调查太耗时间,成本太高。估时作业成本法(TDABC)是一种能够利用ERP系统中的数据,计量成本和获利能力的更简单、更有效的方法。利用TDABC,管理人员可以花更少的时间和...
传统成本法对制造费用只是简单地按直接人工工时或机器工时为分配依据,导致制造费用在大批量标准化产品上分摊的多,在小批量定制化产品上就分摊的少,无法为企业成本管理提供真实有效和精细的信息,进而影响企业成本控制、产品定价和管理改进等。 所以可以采用作业共享的方法来控制小批量非标产品的成本。 从成本归集路径来看,...
估时作业成本法，作为一项创新的作业成本管理方法，融合了传统方法的优点，解决了其成本与效益抵消的问题。罗伯特·卡普兰和史蒂文·安德森通过实例深入剖析，展示了TDABC（时间驱动的活动成本分类）的强大之处，其在《估时作业成本法：简单有效的获利方法》一书中得到了广泛应用，对决策制定产生了显著价值。杰...
作业成本法与估时作业成本法 作业成本法与估时作业成本法 ——论作业成本法的缺陷与估时作业成本法的改进 作业成本法的基本理念是“作业消耗资源,产品消耗作业”,相较于传统成本法主观的分配方法,作业成本法则采用动因追溯的 方法,在一定程度上减少了分配环节的主观性。然而,作业成本法在发展过程中却遇到了非常多来...
估时作业成本法正是在这样的背景下应运而生。 一、估时作业成本法及其实施 (一)估时作业成本法的两个参数 1. 产能成本率 以算式表示,产能成本率=产能成本/实际产能,其单位是元/分钟。实际产能是在本部门从事工作的资源实际产能,以时间衡量,比如某部门一线工人10人,每人每月平均工作20天,一天7.5小时,则该部门...