在介绍伯克-利特温模型之前,他介绍了组织变革发展简史,组织和组织变革的理论基础,组织变革的性质、层次,组织变革的理论研究和概念模型,在介绍伯克-利特温模型的时候,他分享了他所认为的好的理论模型的标准,并基于这个标准解读了伯克-利特温模型,展示了模型的实践运用,之后他还介绍了领导在组织变革中的价值以及他认为未来...
伯克的模型也是如此。 如果你对伯克比较熟悉,我觉得你算是半个OD领域专业人士,因为中国OD很热,比如杨三角,六个盒子,多数hr或多或少知道这些流行的“网红”模型都陌生,可能也有点验证了老话“外行看热闹,内行看门道”吧。 知识点一:伯克·利特温模型(12要素) 本模型的特点一:采用了个体-群体-组织三层次。 特点...
4.一致性模型：关键要素包括非正式组织、正式组织、工作、员工，一致型模型简单明了，注重各要素的一致性原则，便于讨论怎样组成“正式组织”与“非正式组织”模块中要素的协调一致，但要素较少可能会导致失控或者忽略重要方面。5.伯克-利特温模型：关键要素包括战略使命、结构、任务要求、领导权、管理实践、工作单位气氛...
我选择伯克·利特温模型的比较多,同时会在模块的大框架下,做些简单的变形。 图1 图2·模型变形 图1 是伯克·利特温的 原模型有12个模块。 图2是 我和业务方Leader和hr聊一聊需求,为什么要做调研,想解决什么问题。然后根据对方需求和侧重点,我把伯克·利特温的变形处理,12个模块变成了8个(组织层面和个体层面减...
伯克-利特温模型是由著名的变革顾问 W. Warmer Burke 和 George H. Litwin 在 1960 年代开发的,作为组织变革框架,重点是按重要性对各种变革驱动因素进行排名。每个驱动因素按对组织绩效影响的降序排列分为五个级别的变化。 这些级别是输入、转换(外部)、交易(内部)、个人和个人因素以及输出。