1、行政综合部负责会议管理。2、会务工作主要由行政综合部承办;其他部门主办或召集的会议，行政综合部应予协助。3、除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政管理部整理、分发、立卷、存档。三、会议分类 1、公司高层周例会制度 1)主持与记录：轮流记录，由总经理主持，会议记录于次周一下午16:00前发给与会人员。2)召开
四、会议流程：1、会议召集：（1）会议召集人应当提前一段时间进行通知，并明确会议的时间、地点、议程和参会人员名单。（2）会议召集人应当及时通知费用、会议餐饮、会议材料等有关事项，以便参会人员及时做好准备。2、会议议程：（1）会议议程应当在会议前由会议召集人制定，并在通知中告知。（2）会议议程应当围绕...
1.会议召集人、主持人、记录人应认真履行职责,确保会议效果; 2.会议监督人应加强对会议的组织、召开、落实情况的监督,对存在的问题及时提出整改意见; 3.各级领导应关注会议效果的落实,对会议决策的执行情况进行跟踪检查。 本总则为会议管理制度及工作流程的基本原则,具体实施细节详见后续章节。
公司会议管理制度及流程篇一 一、会议召开之前应确定议题,参会对象,准备好有关的会议资料、文件。 二、各种会议由召集者负责组织安排,并对出席对象提前发出通知。 三、会议出席者应安排好工作,准时到会,并带笔记本及相关会议资料,如因故无法参加会议,须提前向会议组织者请假。
会议管理制度及流程篇一 1、目的:为规范公司会议管理,提高会议质量,降低会议成本,特制定本制度。 2、适用范围:本制度适用于广州市百利文仪实业有限公司广州总部会议管理。 3、管理权责: 3.1总经办负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。 3.2会议提拟人或主办部门(含各中心/部门)负责会议的组织工作,并有权对违反...
1. 会议签到 2. 会议主持开场 3. 各部门工作汇报 4. 市场策略讨论 5. 团队建设及人才培养 6. 公司业务发展规划 7. 互动交流环节 8. 会议总结及行动计划 9. 会议结束 三、会议流程记录 1. 会议签到 会议开始前,参会人员陆续到达会议室,签到完毕后进入会议现场。 2. 会议主持开场 主持人宣布会议开始,对参会...
会议开展管理流程 一、会议开展管理流程之会前准备 会议开展就像一场精心编排的演出,会前准备就是搭舞台、准备道具。 首先得确定会议的主题,这就好比演出的剧目。主题不明确,参会人员就像没头的苍蝇,不知道要干嘛。比如一个公司要开关于新产品推广的会议,主题明确了,大家才能围绕这个核心去准备相关内容。 接着要确定...
会议的特点: 所有的会议都有着一些共同的特点,这也是会议独特的优势。 第一:会议具有集体性。只有大家聚集在一起才能称之为开会。 第二:会议具有公开性。每一个会议都有它公开的范围,即使是保密会议,对于参会的人来说必定是公开的。 第三:会议具有程序性。任何一场会议必定有会议的流程。而不是大家随欲而为,...
会议管理制度 会议管理制度及流程篇一 一、范围、原则和要求 (一)范围 1.以市委或市委、市政府名义召开,由市委组织部承办的会议; 2.以省委组织部名义召开,由市委组织部承办的会议; 3.以市委组织部名义召开的全市性工作会议; 4.以市委组织部科室名义召开的单项工作会议。
公司总经理办公会会议制度及管理流程 1 第一条为规范公司总经理办公会会议管理,提高会议质量,形成科学决策机制和运行机制,特制定本制度。 第二条综合管理部为公司总经理办公会的统筹协调及执行监督部门。 第三条公司总经理办公会由公司总经理主持召开,公司综合管理部负责会议筹备和会议决议的落实与验证工作,参会人员为...