这种技术从项目的每个优(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threat)出发,对项目进行考察,把产生于内部的风险都包括在内,从而更全面地考虑风险。首先,从项目、组织或一般业务范围的角度识别组织的优势和劣势。然后,通过SWOT分析再识别出由组织优势带来的各种项目机会,以及由组织劣势引发的各种威胁。这一...
优势,劣势,机会与威胁(SWOT)分析能帮助项目经理确定下列哪一项?()A.相关方期望B.任务说明C.项目风险D.客户需求
优势、劣势、机会和威胁(SWOT)分析能帮助项目经理确定下列哪一项?A.干系人期望B.任务说明C.客户需求D.项目风险
单项选择题优势,劣势,机会与威胁(SWOT)分析能帮助项目经理确定下列哪一项?() A.相关方期望 B.任务说明 C.项目风险 D.客户需求 点击查看答案&解析 您可能感兴趣的试卷 你可能感兴趣的试题 1.单项选择题资源直方图表示什么?() A.按时间段的预期资源使用情况。
优势、劣势、机会与威胁(swot)分析能帮助项目经理确定下列哪一项?A. 干系人期望B. 任务说明 C. 项目风险 D. 客户需求 点击查看答案 你可能感兴趣的试题 第1题:x产品将扩大规模以支持 1000 个用户的在线协作,项目团队向项目经理提交了两个选择方案,方案一是购买并集成独立模块,成本为 6000 美元,预计用户有 50...
项目经理必须制定相关方参与计划,以避免相关方之间发生利益冲突。项目经理应该使用什么来执行相关方分析?() A. 数据收集技术 B. 优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析 C. 执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵 D. 计划-实施-检查-行动(PDCA)循环 相关知识点: ...
题目在创建组织业务计划的项目期间,项目经理促成与高级管理层一起召开优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析研讨会。项目经理正在实施的是哪一个过程? A.规划风险管理B.识别风险C.实施定性风险分析D.制定风险响应计划相关知识点: 试题来源: 解析 B 反馈 收藏 ...
在优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析期间,团队发现另一个项目通过与该团队合作可以从规模经济中获益。两个项目的成本都可能大幅降低,并可能实现公司利益。项目经理应该怎么做? A.在风险登记册中记录该问题B.询问项目发起人的意见C.与另一个项目经理合作,开拓机会并让收入最大化D.将该机会作为一项假设条件记录在...
A.哪些元素是目标客户的优势B.哪些资源是目标客户独有的/成本最低的、别人没有的C.在同行眼里,什么是目标客户的优势D.客户有哪些地方是可以提升的此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁从而帮助分析公司战略的一种方法。( )A.正确B.错误的答案是什么.用刷刷题APP,拍照搜索答疑.刷刷题(shuashuati.com)是专业的大学职业搜题找答案,刷题练习的工具.一键将文档转化为在线题库手机刷题,以提高学习效