D优势、劣势与机会、威胁相组合,形成S0、ST、W0、WT战。SO战:依靠内部优势,利用外部优势。WO战:利用外部机会,弥补内部劣势。ST战:利用内部优势,规避外部威胁。wT战:减少内部劣势,规避外部威胁。 进行企业综合分析常用swot分析法。swot分析法最早产生于19世纪60年代,利用它可以将企业的外部环境和内部环境因素相互综合...
内部环境分析:SW优势与劣势分析竞争优势 STRENGTHS:是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西 竞争劣势 WEAKNESSES:是指一个企业与其竞争对手相比,做的不好或没有做到的东西,从而使自己与竞争对手相比处于劣势 外部环境分析:OT机会与威胁分析机会 OPPORTUNITIES:环境机会就是对公司行为...
通过将强弱势与机会威胁对应进行分割，可得出企业应对环境变化的4个主要战略：（SO）战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。所有的企业都希望处于这样一种状况：即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部环境变化中所提供的机会。企业通常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状况。当企业存在...
SWOT分析的步骤是 A. 1、罗列组织的内部的优势和劣势,外部可能的机会与威胁 2、优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略 3、对SO、ST、WO、WT策略经行甄别和选择,确定组织目前应采取的具体战略 B. 1
1、罗列企业的优势和劣势,可能的机会与威胁。 2、优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略。 3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,确定企业目前应该采取的具体战略与策略。 SWOT矩阵: 优势 劣势 机会so战略(增长性战略) wo战略(扭转型战略) ...
1、罗列企业的优势和劣势,可能的机会与威胁。 2、优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略。 3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,确定企业目前应该采取的具体战略与策略。 SWOT矩阵: 优势 劣势 机会so战略(增长性战略) wo战略(扭转型战略) ...
1、罗列企业的优势和劣势,可能的机会与威胁。 2、优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略。 3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,确定企业目前应该采取的具体战略与策略。 SWOT矩阵: 竞争优势(S)是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如,当两个企...
1、罗列企业的优势和劣势,可能的机会与威胁。 2、优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略。 SO策略:依靠内部优势,利用外部机会。 WO策略:利用外部机会,弥补内部劣势。 ST策略:利用内部优势,规避外部威胁。 WT策略:减少内部劣势,规避外部威胁。
SO战略 - 增长型战略，即外部的机会就是你的优势，这时候要找到趋势、压强优势。WO战略 - 扭转型战略，即外部的机会是你的劣势，这时候要扭转劣势，抓住机会。ST战略 - 多种经营战略，即用自身优势分散外部的威胁，那就需要多种经营、保持警惕。WT战略 - 防御型战略，即外部没机会自身也有劣势，就需要收缩边界、...