D优势、劣势与机会、威胁相组合,形成S0、ST、W0、WT战。SO战:依靠内部优势,利用外部优势。WO战:利用外部机会,弥补内部劣势。ST战:利用内部优势,规避外部威胁。wT战:减少内部劣势,规避外部威胁。 进行企业综合分析常用swot分析法。swot分析法最早产生于19世纪60年代,利用它可以将企业的外部环境和内部环境因素相互综合...
SWOT分析法中,优势、劣势与机会、威胁相组合形成四种策略,下列属于依靠内部优势、利用外部机会的是( )A.SO策略B.WO策略C.ST策略D.WT策略
SO战略—增长型战略 外部的机会就是优势,要找到趋势、压强优势。 WO战略—扭转型战略 外部的机会就是劣势,要扭转劣势、抓住机会。 ST战略—多种经营战略 用自身优势分散外部的威胁,需要多种经营、保持警惕。 WT战略—防御型战略 外部没机会自身也有劣势,需要收缩边界、聚焦资源。 在适应性分析过程中,企业高层管理人...
1、罗列企业的优势和劣势,可能的机会与威胁。 2、优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略。 SO策略:依靠内部优势,利用外部机会。 WO策略:利用外部机会,弥补内部劣势。 ST策略:利用内部优势,规避外部威胁。 WT策略:减少内部劣势,规避外部威胁。
SWOT是一种战略分析方法,通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论,通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷,了解对象所面临的机会和挑战,从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。SWOT分析法又称为态势分析...
SO战略 - 增长型战略，即外部的机会就是你的优势，这时候要找到趋势、压强优势。WO战略 - 扭转型战略，即外部的机会是你的劣势，这时候要扭转劣势，抓住机会。ST战略 - 多种经营战略，即用自身优势分散外部的威胁，那就需要多种经营、保持警惕。WT战略 - 防御型战略，即外部没机会自身也有劣势，就需要收缩边界、...
1、罗列企业的优势和劣势,可能的机会与威胁。 2、优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略。 3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,确定企业目前应该采取的具体战略与策略。 SWOT矩阵: 优势 劣势 机会so战略(增长性战略) wo战略(扭转型战略) ...
1、罗列企业的优势和劣势,可能的机会与威胁。 2、优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略。 3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,确定企业目前应该采取的具体战略与策略。 SWOT矩阵: 优势 劣势 机会so战略(增长性战略) wo战略(扭转型战略) ...
1、罗列企业的优势和劣势,可能的机会与威胁。2、优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略。3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,确定企业目前应该采取的具体战略与策略。 SWOT分析法的作用及缺陷 SWOT方法自形成以来,广泛应用于战略研究与竞争分析,成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、...
SWOT分析的步骤是 A. 1、罗列组织的内部的优势和劣势,外部可能的机会与威胁 2、优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略 3、对SO、ST、WO、WT策略经行甄别和选择,确定组织目前应采取的具体战略 B. 1