董事会是由股东会选举或者任命组成的，代表股东行使企业部分决策权的机构。董事会的组成成员基本为单数。董事会决策事项清单是由股东会授权形成的，因此每家企业董事会的决策权力清单根据各自的情况不尽相同。在董事会的决策机制上，采用的是票决制的方式。也就是说每一位董事都持有一票投票权，在董事会上对重大决策...
第十六条 董事会决策执行过程中,如出现重大问题,应及时向董事会报告,并根据董事会要求采取相应措施。 五、责任与追究 第十七条 董事会成员、高级管理人员在决策过程中,违反法律法规、企业章程或本制度,给企业造成损失的,应当承担相应责任。 第十八条 董事会成员、高级管理人员在决策过程中,存在滥用职权、玩忽职守、...
百度试题 结果1 题目企业董事会所作的决策一般都是带有全局性.长远性的大政方针,这种决策属于( ) A. 定量决策 B. 定性决策 C. 战术决策 D. 战略决策 相关知识点: 试题来源: 解析 D 反馈 收藏
一是厘清权责边界，确保科学运行有依据。国有企业应结合上级要求、自身特点和管理实际，建立清晰的党委、董事会、经理层权责边界，健全完善“三张”决策事项清单，推动各治理主体不缺位、不错位、不越位，发挥好党组织领导作用、董事会决策作用、经理层经营管理作用。二是优化前置清单，确保科学运行有方向。基层生产企业应...
其一，一般而言，虽然董事会是企业的决策机构，掌握着企业如何发展的最高权力。但是，由股东组成的股东大会能够最终决定董事的任免以及薪酬，因此股东可以通过股东大会对董事加以控制，并确保董事所做出的决策符合其利益。此外，公司法也规定了董事对于股东负有忠实、勤勉的义务，如果董事的行为导致股东利益的不当减损，股东...
企业董事会是一个由董事组成的决策机构,负责制定企业的战略方向、审议重大决策,并监督公司高级管理层的行为。董事会的决策直接影响着企业的发展和利益相关方的权益。以下是企业董事会的重要性的几个方面。 1.1 确立企业战略 企业董事会制定企业的长期发展战略,包括制定企业的目标、战略计划和业务方向。这些决策对于企业的...
从国企改革三年行动开始,到正在进行的国企改革深化提升行动,都持续将治理主体的决策边界清晰和决策清单优化作为核心工作任务。 在相关要求中,也推荐企业朋友们采用“多单一表”的工作方法,将股东决策、党委前置、董事会决策、经理层授权决策等各自独立但又彼此衔接关联的决策边界统一衔接起来。
中建科技深入贯彻落实国资委和中建集团加快推进中国特色现代企业制度建设的最新要求,在如何更好地发挥董事会定战略、作决策、防风险作用方面进行积极探索,公司治理水平迈上新台阶,推动公司实现差异化高质量发展。 图为中建科技建设的深圳长圳公共住房项目 一、创新构建“433”工作模式,全方位支撑董事会科学“定战略” ...
企业董事会所作旳决策一般都是带有全局性.长远性旳大政方针,这种决策属于( ) A. 定量决策 ﻩ B. 定性决策 ﻩﻩ C. 战术决策 ﻩﻩ D. 战略决
首先,董事会的决策直接影响着企业的资源配置。通过决定资金的投向,比如是用于扩大生产规模、研发新产品、还是进行市场拓展,董事会在很大程度上决定了企业未来的盈利潜力。以扩大生产规模为例,若决策恰当,能够满足市场需求的增长,从而带来销售额和利润的提升;反之,若市场判断失误,可能导致产能过剩,增加企业的运营成本,进而...