在解决企业组织架构不合理的问题时,我们需要从以下几个方面进行分析: 1.层级过多:是否存在层级冗余,导致决策效率低下、信息传递不畅等问题。 2.职能交叉:是否存在多个部门之间职能重叠,工作责任不明确,导致沟通混乱、责任推卸等问题。 3.权限不清:是否存在决策权限不明确,导致决策滞后、扁平化管理无法实施等问题。
对策:建立跨职能团队和沟通渠道,促进不同部门之间的合作和协调。此外,可以采用一体化的信息系统,实现信息共享和流动,提高组织的工作效率。 三、挑战二:权责不明确 权责不明确是企业组织架构不合理的另一个常见问题。当企业内部各级管理者在权力分配和职责定义上存在模糊不清的情况时,往往会导致决策不果断、责任推卸等...
缺乏明确架构的企业，犹如无头苍蝇，效率低下，决策易出偏差。组织架构的不合理会阻碍业务流畅，甚至可能引发企业的运营危机。例如，信息传导受阻、决策质量下滑、部门臃肿、责任模糊，导致内部推诿和冲突，严重消耗企业资源。变革的力量 面对这些企业病，唯一的解药就是进行组织架构的变革。通过优化决策机制、简...
1 业务体系不清晰,组织架构不合理,老板身兼多职,降薪减岗裁员2 经济下行,订单减少,产能下降,内卷加剧,成本上升,经营数据下滑,资产贬值,几年扛下来负债累累,以贷养贷,征信普遍不好3 应收账款回不来,现金流断裂,三角债缠身,相互要账打官司,不具备融资属性,好项目缺乏启动资金4 网贷多查询多,负债结构不合理,利率...
依据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》,以下需关注的主要风险是( )。 A、内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠 B、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展 C、人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善,可能导致人才流失 D、安全生产措施不到位,责任不落实,...
企业组织架构不合理的问题主要表现在以下几个方面: 1.划分模糊 在某些企业中,划分各部门或岗位的职责边界模糊不清,导致工作职责不明确,责任不明确,工作效率低下。各部门互相交错,导致沟通困难,决策效率低下。 2.层级过多 有些企业为了追求权力分散或者规模扩张而设计的层级过多,导致信息传递过程中,汇报层次繁杂,耗时...
根据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》,下列属于组织架构需关注的主要风险是( )。A.研发人员配备不合理,可能导致研发成本过高B.缺乏团队协作,可能影响企业可持
组织架构设计与运行中需关注的主要风险:①治理结构形同虚设,缺乏科学决策.良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略。②内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠.职能交叉或缺失.推诿扯皮,运行效率低下。多做几道 下列关于管理信息的说法中,不正确的是( )。 A 管理信息是提高管理效益...
资产重组就是企业资产的所有者通过对其所控制的资产进行重新组合、合理划分和结构配置等过程,以使企业的发展出现新的良好变化。狭义的资产重组是指企业资产和负债的重新组合和调整;广义的资产重组还包括组织、人员和管理机制的重构和调整。 陈湛匀教授指出:企业如果出现组织架构不合理、产业结构混乱、生产流程不顺畅等状况...
企业应当关注组织架构设计与运行中的风险主要包括( )。A.治理结构不完善B.缺乏科学决策、良性运行机制C.内部机构设置不科学D.责权分配不合理E.发展战略不明确