比较有代表性的无边界模式是团队组织，团队指的是职工打破原有的部门边界，绕开中间各管理层，组合起来直接面对顾客和对公司总体目标负责的以群体和协作优势赢得竞争优势的企业组织形式。这种组织成为组织结构创新的典型模式。团队一般可以分为两类：一是“专案团队”。成员主要来自公司各单位的专业人员，其使命是为解决...
今天我们就解析一下五种不同的组织架构的类型以及他们的优缺点。第一，直线制 直线制是最低级别的、最简单的组织架构，它一般使用在企业的初创期。它的典型特征是只设立了直线管理机构，而没有辅助和职能机构。直线制结构的优势主要有：1、适用于在企业的初级阶段，更为简单实用；2、有利于聚焦生产或者业务；3、...
功能型组织机构是一种按照企业的职能划分和组织的形式。它将企业的各项职能划分为不同的部门,如生产部门、销售部门、财务部门等,并将相应的人员和资源进行整合和管理。这种组织形式的优点是能够使各部门的职能明确,工作高效。然而,功能型组织机构也存在缺点,如沟通不畅、决策效率低等。 三、事业部组织机构 事业部组织...
隶属企业变更组织形式后,分支机构应当及时申请变更登记。 组织机构变更: 2020年1月1日以前设立的外商投资的公司,依据《公司法》的规定,股东会是公司的权力机构,依法行使职权。那么,如果企业章程约定的权利机构还是董事会,那就需要调整最高权力机构;法...
企业组织机构的形式是什么 一、直线制: 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。 二、职能制 : 职能制组织结构,要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构,各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。 三、直线职能制: 直线职能制,也叫生产区域制,或直线参谋制,它是在直线制和职能制...
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。二、职能制 ：职能制组织结构，要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。三、直线职能制：直线职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制，它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这...
《中华人民共和国外商投资法》自2020年1月1日正式实施后,原《中华人民共和国中外合资经营企业法》、《中华人民共和国外资企业法》、《中华人民共和国中外合作经营企业法》(以下简称“原外资三法”)等法律同时废止,依据 “原外资三法”设立...
组织结构一般分为四种类型,包括直线制结构、职能制结构、直线职能制结构和矩阵制结构。 1、直线制结构 直线制结构是最简单和最基础的组织形式,也是最古老的组织结构形式。所谓的“直线”是指在这种组织结构下,职权直接从高层开始向下流动、传递、分解,经过若干个管理层次达到组织最低层。它的特点是企业各级单位从上到...
解析 组织形式:个人企业、合伙企业,公司企业.类型:正式组织(直线制、职能制、直线-职能制、矩阵管理制、事业部制、多维立体式)非正式组织.目标一致原则、统一领导分级管理的原则、专业化原则、相互协调原则、权责对等原则、有效性原则、集权与分权相结合原则、稳定性与适应性相结合原则 ...