在2023年全球商业创新大会上,用友于业界率先提出了“企业数智化1-2-3”,也被称为企业数智化进阶模型。 “企业数智化1”是企业要推进“云化连接”(上云),实现业务的云化部署、网络连接(含IoT)和实时感知。在该层级,企业需部署场景化局部应用(如采购云、招聘云),采用云原生的IT技术架构,在相对分散的数据资源...
11月25日,用友网络董事长兼CEO王文京在杰出企业家成长促进论坛暨亚杰第19届年会盛典上,发表题为《企业数智化123——行动、框架、模型》的精彩演讲。 王文京指出,在数智化时代,企业要想迈向高质量发展,需要加快数智化转型升级,成为数智企业。用友提出了企业数智化1-2-3的企业数智化进阶模型,并通过普及用友BIP,加...
在2023年全球商业创新大会上,用友于业界率先提出了“企业数智化1-2-3”,也被称为企业数智化进阶模型。 “企业数智化1”是企业要推进“云化连接”(上云),实现业务的云化部署、网络连接(含IoT)和实时感知。在该层级,企业需部署场景化局部应用(如采购云、招聘云),采用云原生的IT技术架构,在相对分散的数据资源...
11月25日,用友网络董事长兼CEO王文京在杰出企业家成长促进论坛暨亚杰第19届年会盛典上,发表题为《企业数智化123——行动、框架、模型》的精彩演讲。 王文京指出,在数智化时代,企业要想迈向高质量发展,需要加快数智化转型升级,成为数智企业。用友提出了企业数智化1-2-3的企业数智化进阶模型,并通过普及用友BIP,加...
企业数智化转型是一个综合、复杂、循序渐进的系统工程和长期过程,需遵循科学、合理的行动框架和进阶模型。 企业数智化转型的总体行动框架是企业要落地数智化战略,并通过平台与应用升级换代,实现产品与业务创新、组织与管理变革。在2023年全球商业创新大会上,于业界率先提出了“企业数智化1-2-3”,也被称为企业数智...
企业数智化1-2-3 企业数智化进阶模型 企业数智化转型是一个综合、复杂、循序渐进的系统工程和长期过程,需遵循科学、合理的行动框架和进阶模型。 王文京指出,企业数智化转型的总体行动框架是企业要落地数智化战略,并通过平台与应用...
智慧司库系统将风险要点和制度规范融入业务管控流程,建立了覆盖全业务、全周期、全策略风控体系。司库体系融合业务数据、风控模型和监控指标,全方位防范资金合规性风险、资金流动性风险、资金舞弊风险和金融市场风险。 全面设置合规风险控制管控标准与关键阈值要素,确保业务全面合规;在流动性管理方面,智慧司库系统通过构建流...