1、成本控制 成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力 企...
财务要避免一种情况——实际成本准,标准成本不准,这是不正常的——正常的应该是标准准,实际不准。因为实际成本是事后统计出来的,是提出改善决策的依据,而标准成本是核算和分析确定的,代表着事先管理和订单利润保证的原则。 Part II 企业成本控制具体措施 随着工业...
确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系,实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。 4、定额法 定额法是以事先制定的产品定额成本为标准,在生产费用发生时,就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额,让管理者及时采...
企业控制成本的方式主要包括以下几个方面: 一、加强成本控制意识和管理体系 遵守相关法律法规,如《中华人民共和国公司法》,确保企业经营活动合法,避免不必要的法律风险成本。 建立健全的成本控制管理制度,明确成本控制的目标和责任,落实成本控制的任务。 提高全体员工的成本控制意识,通过培训和教育,使员工充分认识到成本控...
成本控制 成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的业绩和效果，以提高工作效率，实现乃至超过预期的成本限额。1.成本控制管理的原则 ·竞争是成本控制的基准。·全员全过程控制。·以企业价值最大化为最终目标。·精细管理，从细节入手。...
成本控制方法，是指在企业生产经营活动中依据成本标准，对实际发生的生产耗费进行控制的实施方法。选择成本控制方法首先需要了解成本的特性与分类，通常可从以下三个方面考虑：（1）成本发生的变动性与固定性，变动成本随产量的变动而变化，固定成本则不受产量因素的影响；（2）成本对产品的直接性和间接性，直接生产成本...
在社会主义市场经济体制下,加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择,也是企业摆脱困境,实现长足发展的必有之路。如何真正发挥财务管理在企业管理中的中心作用,应着重做好以下几项工作: 一、加强成本费用管理、控制工作 企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制...
成本费用控制的方法 …… 企业成本控制6大方法 成本的形式 全面成本管理 生产成本管理和经营成本管理 1、定额成本法 基础定额工作 原材料定额的制定 辅料消耗定额的制度 燃料消耗定额的制定 动力消耗定额的制定 工具消耗定额的制定 物资消耗定额的制定 劳动定额-标准工时 ...